LeanDesign.hu - Értéket adunk!
translate with Google:
(NOT 100% translation!)
EnglishGermanJapaneseSpanishHungarian
Elfelejtett jelszóCsatlakozok a közösséghez!Emailcim emlekezteto
LeanBlog:
Újra a LeanBlog-on » Üdvözlet a LeanDesign.hu olvasóinak! Fél év kihagyás után szeptembertől újra heti rendszerességgel szeretnék írni a Lean beveze...
ISMÉT: Kedvezményes LEAN képzés KKV cégek részére! » Szeptemberben folytatódik... Szeptemberben folytatódik korábbi kedvezményes képzésünk a Kis és Középvállalkozói C&eacu...
Tíz tanácsadói tipp » A tanácsadás egy útmutatás és nem vezetés, tanulást hoz, de nem tanít, megnyerő, mégsem irányító. Maga a taná...
Egyre több cég választja a Lean-t a Six Sigma-val szemben » Kevesebb cég keres Six Sigma gyakorlattal rendelkező munkavállalót, miközben a Lean területén jártas szakemberek iránt egyre nagyobb a kereslet.&nbs...
Az 5 legfőbb ok, amiért stratégiai kezdeményezések kudarcba fulladnak » A bukás egyik oka, hogy a döntéshozók nem értik az összefüggéseket vagy képtelenek az előrelépés mérésére Ha...
A GM, a Ford és a Chrysler a 3 legjobb Lean vállalattá szeretne válni » A folyamatos fejlesztés megvetette a lábát Detroitban – épp időben.  A General Motorsnak, a Chryslernek és a Fordnak a már meglévő szá...
A japán munkaszervezet sajátosságai IV. » A képzés és a foglalkoztatás jellemzõi Tehát az állítólag kollektivista hajlamú japán munkaerõ fõ öszt&o...
Mikor lépjünk túl a "Miért?"-en és mikortól kérdezzük azt, hogy "Hogyan?" »   Egy nemrégiben lezajlott probléma-megoldó csapatmunka során tudatosult bennem, hogy fontos tudni, mikor kell a beszélgetést a "Miért?"-ről a ...
Mi történt a Toyotánál? - A Lean gyártás védelmében » Manapság néhányan a Toyota tevékenységére utalva azt állítják, hogy a Lean szemlélet és a Toyota Termelési Rendszer (TPS) nem működőképes.  Nekünk más a véleményünk, mivel a Lean révén csökkenthetők a...
A japán munkaszervezet sajátosságai III. » Az “integrált rendszer” Fontos hangsúlyozni azonban, hogy itt nem csupán a kanban-rendszerrõl, nem csak a raktárkészletek csökkentésérõl van szó, hanem olyan termelésrõl, ahol viszonylag sokfajta ter...
Kína útja a Lean irányába » Kína elkötelezte magát a Lean irányába, hogy kihasználhassa a technológia nyújtotta előnyöket, ahelyett, hogy csupán az olcsó munkaerőre támaszkodna Nemrégiben egyik kollégám elfogadott egy Kínába sz...
A Kínai ipar » A kínai ipar a múlt század elején indult gyors fejlődésnek. 1949, azaz az új Kína megalakulása után a kínai ipar az általános helyreállítás és fejlődés időszakába lépett. 1978-ig, azaz a reform beindí...
Amit Kínáról tudni kell » Kína területe 9 571 300 négyzetkilométer, népessége a legnagyobb számú a Földön, 1,25 milliárd fő. Az államforma népköztársaság. A lakosság a következő népekből tevődik össze: han-kínai (92%), csua...
A Toyota Termelési Rendszer gyakorlat, nem elmélet » Azalatt az idő alatt, amíg a Toyotánál voltam, a következő leckét tanultam meg alaposan: mindig arra bíztattak minket, hogy „próbálkozzunk és lássunk” – ami annyit jelentett, hogy próbáljunk ki új mód...
A japán munkaszervezet sajátosságai II. » A japán termelési rendszer kialakulásának történeti kifejtését mellõzöm, már csak azért is, mert mire veszedelmes konkurrensévé vált a hagyományos tömegtermelõ munkaszervezetnek, addigra kikristályoso...
Hogyan szidjunk úgy, mint egy Kaizen Sensei »   Biztosan vannak napjainkban emberek a Toyotánál, akik hideg verítékben ébrednek fel álmukból melyben éppen Taiichi Ohno szidja őket, mert dühös a rengeteg gépjármű visszahívás miatt, amit állítól...
A japán munkaszervezet sajátosságai I. » Japánban a Meiji-korszak óta jelen van a világ más tájairól származó, a technika, szervezés, pedagógia stb. terén elért, a gazdasági fejlõdés szempontjából ígéretesnek látszó új eredmények lehetõ legg...
A Toyota szemlélet Kaizen titkai » Mindannyian számos könyvvel találkoztunk már a könyvesboltok polcain, különböző variációkkal az alábbi témára: „ Hogyan lehet ön is milliomos?” Egy T. Harv Eker nevű illető pár éve Seattle-ben ingyene...
25 probléma – avagy hogyan összpontosítsunk a megfelelő rendszerekre? » A menedzserek számtalan problémamegoldó tréningen vesznek részt. Azonban a problémamegoldás terén vállalt saját szerepükkel k...
A TPS titka » A TPS titka az, hogy a titok szemmel látható.  Nem beszélhetünk titokról, mivel a Toyota Termelési Rendszer lényegében ismert, mivel a Toyota és más elemzők is nagy mennyiségben publikáltak az elmélet...
Navigáció: Főoldal Tudástár Lean történelem > Gépkocsigyártás története

LeanBlog témakörök

0 hiba 100 kaizen eszköz 3d 3m 3p 5 miért 5s 5s bevezetés 5s térkép 6sigma 7 veszteség 80 20 8d 9 szabály A1 a3 agile agv andon andon tábla audit autóipar balanced scorecard benchmarking best practice bevonás biztonság biztosnág blog bmw boeing bérmunka chrysler cnc coaching control plan csapatmunka csapatok csapatunk csi csináld magad csomagolás csoportok csöves rendszer cél címkézés dacia deming diy döntések egydarabos gyártás egységesített munka egységesített munkafolyamat egységesített munkafolyamatok egységesített munkautasítás elbocsátás elfogadás ellenállás kezelés elégedettség emberek fegyelem fehér tábla fehértábla fejlesztés fejlszetés feladattábla feliratozási stratégia ferrari festés stratégia fifo finance 101 fishbone flow chart fmea fogalom folyamatos fejlődés folyamatszabályozás ford félkész termék fórum gemba gemba academy genbutsu genchi gembutsu general motors genjitsu genshou gm good idea green lean gyakorlat gyakran ismételt kérdés gyors átállás gyártósor gyártósziget gépelrendezés hatékonyság heijunka hibák hns hogyan honda hétköznai példa hétköznapi példa hétköznapi példák hírek hírlevél húzó rendszer ishikawa James P. Womack japan kaikaku experience japán japán kifejezések japán kultúra japán szavak jelzések jidoka jit jke jobbító javaslatok just in time kaban kaizen kaizen esemény kaizen event kaizen fal kaizen láda kaizen specialista kaizen összefoglaló kaizen újság kanban karbantartás karma kgst kifogások kpi kép kép feltöltés kérdés kérdéses készlet készségek készíts házilag kína kína fejlődés kína gazadaság kína gyártás kína ipar kína történelem kölcsön munkaerő költségcsökkentés könyv körjárat követés közösség közösségi oldal küldetés lamborgini layout lcia leadership lean lean alapok lean bemutató lean bevezetés lean blogger lean csővázas rendszer lean egyszerűen lean eszközök lean filozófia lean fogalmak lean gondolkodás lean gyártás lean hospital lean interjú lean iroda lean kisokos lean korház lean kínában lean könyv lean közösség lean leadership lean logisztika lean management lean megoldás lean megoldások lean menedzsment lean office lean otthon lean projekt lean rövidítések lean service lean stratégia lean szakember lean szavak lean szemlélet lean szolgáltatás lean sötét oldala lean tanulás lean tanulása Lean Termelési Rendszer lean thinking lean tréninganyag lean történelem lean vezetés lean vállalat lean állás lean.org leandesign.hu LeanDesign.hu 2.0 leanpipe legjobb gyakorlat lei lei.org letöltés leállás logisztika lss lss academy lss akadémia mcdonald meeting megbeszélés milkrun mintaterület minőség motiváció motváció mozdulat mozdulatelemzés mozgási veszteség muda munkahely mutatószámok nagy szériák nemzetközi tapasztalatok npi nyomonkövetés oee ohno ohno kör omron one piece flow opf optimalizált termelési rendszer otthoni példa paradigma paradigmák pdca poka yoke postit pozitív üzenet ppt preventive maintenance prezentáció problémamegoldás profit raktár raktárkészlet reklám respect retro rfid ron pereira rövidítések segédlet sensei siker sikertényezők six sigma sixsigma smart SMED sorkiegyenlítés spagetti ábra spc standard work statistical process control statisztika status board stretch supermarket suzuki szerszám szószedet taiichi ohno takarítás takt takt idő takt time tanítás tapasztalat tapasztalatcsere tartalék team board termelés termelés tervezés termelési rendszerek termeléstervezés teszt bejegyzés tisztelet tisztítás titok toyota toyota city toyota múzeum toyota production system toyota szemlélet toyota termelési rendszer toyota titok toyota way tpm tps tréninganyag tárolás történelem veszteség veszteség séta vevő vevőközpontúság vezetés vezető vicces videó videó megosztás visual factory vizualizáció vizuál vizuál tábal vizuál tábla vizuális gyár vizuális munkahely vizuáltábla vizál vsm válság változás változás kezelés változáskezelés várakozás wip womack youtube zqc állapotjelző tábla állványok állás áramlás árképzés árnyékfal árnyéktábla értékáram elemzés ösztönzés ötletláda új termék bevezetés új termék beveztés ütemidő üzemeltetés