LeanBlog - 5 perc Lean naponta

Legyél Te is Lean szakember! 5 perces blog bejegyzések a Lean szemléletről minden nap. Blogger: Kesztler Róbert.

Legújabb bejegyzések

Hogyan kezdjünk neki egy Lean Szervezet kialakításához? Egy olyan vállalati kultúra kialakításához, ahol a Folyamat Fejlődés, a jobbítás, a folyamatos tökéletesítés a mindennapok része?

0004-lean start

1. Vezetői elkötelezettség és kommunikáció

Bár nagyon gyakran alulról szokott jönni a kezdeményezés, hogy valamit változtatni kell, mert belefáradtak már a kollégák a mindennapi, végeláthatatlan  problémák sokaságába, ilyenkor ők kezdeményeznek, de mégis jobb ha ez fent fogalmazódik meg: Változtatni kell! 

A legtöbbször ez csak akkor következik be, ha már baj van. Csökkennek a megrendelések, kevesebb a vevő, romlik a minőség, nőnek a költségek vagy épp a morál. Akkor kell egy mentőöv, egy segítség. Ez a pont már lehet késő. Előre kell gondolkozni tulajdonosi, vezetői szinten, hosszú távon. Itt kapcsolódik a következő lépés:

2. Vállalati stratégia az üzleti kiválóság eléréséhez

Meg kell találni azokat a vállalti célokat és mutatószámokat, amiket fejleszteni szeretnénk, majd mellé kell rakni azt a módszert és projekt tervet, amivel el is tudjuk érni.

"Amit nem mérünk, nem is tudunk rajta változtatni, mert nem látjuk a változást".

 Fontos, hogy ne csak a konkrét fejlesztést mérjük, hanem keressünk kapcsolódási pontot a vállalati stratégiában. Minden fejlesztésnek ezt kell támogatnia úgy, mint kapacitás bővítés, minőség javítás, gyorsabb átfutás, költség csökkentés.

Nem elég csak kimondani, hogy "jövő héttől leanek leszünk", hanem biztosítani kell a feltételeket is: erőforrás, idő, pénz. Csak így lesz eredmény!

3. Vezető kinevezése

Kell egy, azaz egy személy, aki csak ezzel (csak ezzel!) foglalkozik. Újra:  100%-ban! Átlátja, tudja, ismeri, követi, tervezi, biztosítja,... Gyakori hiba, hogy valakire ezt még rábízzák, akinek nem ez a feladata, így elveszik a sok egyéb feladat mellett. Garantált a kudarc! 

4. Támogató szervezet

Legjobb, ha nem csak egy személy van erre kijelölve, hanem egy teljes szervezet, mérnök, technikus, karbantartó (általánosságban probléma feltáró, rendszer fejlesztő, megoldást kidolgozó, megvalósító funkció).

5. Érthető nyelvezet

Meg kell találni azt a nyelvet, azt a hangot, amit mindenki ért. Kommunikáció, belső marketing, sikerek és akár kudarcok (tapasztalatok) megosztása. Egyszerűen, érthetően, egyértelműen.

6. Néhány siker az elején

Fontos, hogy legyen felmutatható eredmény az elején. Siker, amit fel lehet mutatni, példát lehet adni, mintákat lehet biztosítani.

Olvasások száma: 293 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:

Valaki Lean-nek, valaki WCM-nek (World Class Manufacturing, Világszínvonalú gyártás) hívja. Teljesen mindegy, hisz mind a kettőnek a célja az üzelti kiválóság, a vevőközpontúság és a vevőkért folytatott versenyben való helytállás. 

A Chrysler-Fiat így jeleníti meg az folyamat fejlesztési stratégiáját:

WCM-Chrysler-Fiat

Olvasások száma: 353 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:

ÖNÁLLÓ TANULÁS, MEGISMERÉS, ELSAJÁTÍTÁS, GYAKORLATI ALKALMAZÁS TÁMOGATÁSA

Már csak ennyi ideig rendelhető:

★ 7 FŐ VESZTESÉG - A LEAN SZEMLÉLET KIALAKÍTÁSA,

★ KAIZEN - A FOLYAMATOS FEJLŐDÉS KULCSA,

★ 5S - A VIZUÁLIS MUNKAHELY  ALAPJA,

★ S.M.E.D. - GYORS ÁTÁLLÁS, A SZERVEZÉS MOTORJA

★ EGYSÉGESÍTETT MUNKA - A LEGJOBB GYAKORLAT

lean-design-dvd-minta-320

leandesign-ikon-16leandesign-ikon-07leandesign-ikon-10leandesign-ikon-18
leandesign-ikon-12leandesign-ikon-15leandesign-ikon-20

+ EGY ÉVEN KERESZTÜL SZAKMAI TÁMOGATÁST NYÚJTUNK  NEKED 
EMAILBAN, TELEFONON, VAGY SZEMÉLYESEN.
+ SEGÍTÜNK az alkalmazásban, testre szabásban, egyedi szakmai anyagok készítésében

         MAGÁNSZEMÉLYEKNEK RÉSZLETFIZETÉSI LEHETŐSÉG !        

nyilnyilnyilnyilnyilnyil

http://leandesign.hu/profi-lean-prezentacio-sablonok-letoltese-magyar-angol-nemet-nyelven



Olvasások száma: 213 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:

A csoportoknak kell néha motiváció is. Ilyenkor jó elővenni egy jól összeállított motivációs videót.  Ezekből állítottunk össze egy válogatást, 33 videó, 1 óra 46 perc. 

A következő megrendelt csomagban már benne lesz! :-)

extra-videok

http://leandesign.hu/profi-lean-prezentacio-sablonok-letoltese-magyar-angol-nemet-nyelven

 

 

Olvasások száma: 371 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:

Remek videó és benne a válasz: IGEN!

  1. Előkészület
  2. Mindenki tudja a feladatát
  3. Minden eszköz rendelkezésre áll
  4. Technológia támogat
  5. Ütemezés
  6. Párhuzamosítás
  7. Együttműködés
  8. Csapatmunka
  9. Tisztelet!

maxresdefault

Ez pedig nem más, mint a SMED módszer.

EREDMÉNY: 7 perc alatt kész a takarítás!

Olvasások száma: 493 0 hozzászólás

Vendégposzt Goszták Árpádtól, 
a Siemens Zrt. Késmárk utcai telephelyének gazdasági igazgatójától

GosztakA lean 20140715

Amikor pár éve átvettem a termelés gazdasági vezetését, megdöbbentett, mennyire nem vagyunk képesek transzparensen kezelni a félkész készleteket. Ez persze ahhoz vezetett, hogy ládák feküdtek mindenhol, ahol hely volt, a termékek keresésével külön ember foglalkozott és egy műszakváltás után a műszakvezető első órája azzal telt el, hogy informálódjon arról, mi hol található. Bele is vetettem magamat a feladat megoldásába. Pénzt és időt nem kímélve kifejlesztettünk egy olyan vonalkódos rendszert, mely képes volt azonosítani valamennyi félkész terméket és valamennyi raktárhelyet. Volt rengeteg adat, statisztika, elemzés meg színes slide a készletekről, és én büszkén mutattam mindenkinek, milyen transzparenciát teremtettünk. Biztos voltam benne, hogy valami nagyon értékeset csinálunk. A megoldás jó volt, a legjobb a maga kategóriájában. Csak fölösleges.  A lean-es fiúk mindent felforgattak: bevezették a húzó rendszerű gyártást, előre definiálták a termelési lépések közötti maximális készleteket, a termelés önszabályozó lett, a készleteket pedig mindenféle rendszer nélkül a vak is látja. Az eredmény: a gyártásközi készletek darabszáma lecsökkent 100.000 darabról 20.000 darabra, az átfutási idő megfeleződött, és nem volt szükség a raktározási polcokra. És nem volt szükség az én büszkeségemre, a készletnyilvántartási rendszerre sem. Sem a hely, sem e blog hosszúsága nem alkalmas arra, hogy leírjam részletesen, mi mindent változtattunk meg, de nem is ez a lényeg. A legfontosabb változás a fejekben történt: az angol azt mondja erre, hogy “mindset change”. Megváltozott a felfogásunk: többé nem tekintettük a készletnyilvántartást értékteremtő folyamatnak. Csak szükséges rossznak, amit a lean elvek mentén amennyire csak lehet, csökkenteni kell. És véleményem szerint ez a lean controlling lényege: tegyük föl magunknak a kérdést, hogy az a statisztika, az a nyilvántartás vagy jelentés, amit készítünk, valóban szükséges-e, teremtünk-e vele hozzáadott értéket? A válasz élethelyzetektől és iparágaktól függően mindig más lesz. Ha igen, akkor csináljuk a lehető legjobb tudásunk szerint, ha nem, akkor próbáljuk megszüntetni a controlling igény kiváltó okát, legyen az készlet, egy túlbonyolított folyamat, félreértelmezett igény vagy akár selejt. És koncentrálhatunk a valódi feladatunkra: a controlling eszközeivel segítsük a veszteségforrások feltárását és megszüntetését.

Goszták Árpád
(Siemens Zrt., Késmárk utcai telephely gazdasági igazgatója)

Olvasások száma: 330 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:

Egyre többen kérték, így a kéréseknek megfelelően részletfizetési lehetőséget biztosítunk minden Lean szakmai csomagunkra magánszemélyek részére!

Részletekért érdeklődj itt: info@leandesign.hu 

0004-reszletfizetes

http://leandesign.hu/profi-lean-prezentacio-sablonok-letoltese-magyar-angol-nemet-nyelven

Ez a Tied lehet akár már a héten:

lean-kezdo-csomag

http://leandesign.hu/profi-lean-prezentacio-sablonok-letoltese-magyar-angol-nemet-nyelven

Olvasások száma: 214 0 hozzászólás

Most mindenki természetesnek veszi a kétnapos hétvégéket, pedig a legtöbb kultúrában sokáig hatnapos munkahetek voltak. A muszlimok péntekenként, a zsidók szombatonként, a keresztények pedig vasárnaponként igényelnek egy-egy pihenőnapot, hogy a vallásra is áldozhassanak egy kis időt. Később azonban az országok többsége átállt a kétnapos hétvégére, és ez részben egy vérbeli kapitalistának, Henry Fordnak köszönhető.

Henry-Ford-hetvege


Fordnak ugyanis volt egy hatalmas problémája. A kíméletlen robotolásban kiégtek a dolgozói, és még a jól képzett szakértők közül is viszonylag sokan mondtak fel a gyárakban. Évente többször kellett új alkalmazottakat toborozni, ami rengeteg pénzbe került, és a kapitalista Ford határozottan utált mindent, ami növeli a kiadásait.

Első körben Ford a kétszeresére növelte a munkások napi bérét, majd 1926-ban ötször nyolc órára csökkentette a heti munkaidőt, meghagyva a korábbi béreket. Ekkor még nem volt semmilyen állami kényszer, hogy ezt megtegye, kizárólag a kapitalista ösztönei vezérelték az ipari mágnást.
A magasabb bérek és a hosszú hétvégi pihenőidő annyira vonzóvá tették a céget, hogy sokkal kevesebbet kellett toborzásra költeni, és az emberek nem is nagyon akarták otthagyni a gyárakat. Ennél is érdekesebb az a járulékos haszon, hogy végre az alkalmazottak is meg tudták engedni maguknak, hogy vegyenek egy autót, tehát a fizetésük egy részét visszaforgatták Ford zsebébe. Ráadásul egy egész hétvégéjük volt arra, hogy élvezzék a kocsikázást.

Ezt követően már a szakszervezetek is elkezdtek harcolni a rövidített munkahétért, és az 1940-es évektől kezdődően világszerte elterjedt a kétnapos hétvége.

Olvasások száma: 234 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:

Te is vettél már részt unalmas prezentáción?
Remélem, te nem tartasz ilyen előadásokat, tréningeket?

Összegyűjtöttünk néhány TUTI TIPPET Neked.

★★★ Ha tetszett, oszd meg barátaiddal is. Nekik is értékes lehet. ★★★

Olvasások száma: 309 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:

0003

Olvasások száma: 230 0 hozzászólás