LeanBlog - 5 perc Lean naponta

Legyél Te is Lean szakember! 5 perces blog bejegyzések a Lean szemléletről minden nap. Blogger: Kesztler Róbert.

Feliratkozás a listára RSS-el bejegyzések a(z) veszteség címkével

Létrehozva ekkor:
"DeHátÍgyLegalábbNemKellTalicskázni!"
talicska
Olvasások száma: 603 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
... túl sok a kapacitás.
... ki kell használni.
... termelni kell.
... leállni még költségesebb.
... viszont nincs annyi kereslet!
... termelünk.
... nem veszik meg.
... készletezünk.
... kész terméket készletezünk!!!! ...
 
A cikk szerint ezek a képek nem a válság előtt, hanem napjainkban készültek ... nagggyon félelmetes, mert tudjuk, hogy ez mit okoz(ott) ....
 
Eredeti cikk:
 
Egy kételkedő, aki nem hisz neki
 
És Mark Graban, aki csak kommentel :-)
 
Így vagy úgy, EL KELL KERÜLNI EZT: (a lufi egyszer már kidurrant)
 
cars93
 
cars94
 
cars 1
 
cars 2
 
cars 5
 
cars 6
 
 
Olvasások száma: 597 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Ez a videó elsőre nem tűnt jónak, de miután megértettem az üzenetét, igen jó kis gyakorlat lehet belőle!
 
 
 
 
Ha megnézted a videót olvasd ezt:
 
A lényeg röviden, hogy egy flipchart papírra kétféle képen írja fel a "LEAN" szót.
  1. Az első verzióban aprólékosan, figyelmesen, jó nagy betűkkel. Sok idő megy el rá. 1:31
  2. A második verzióban egyszerűen felírja néhány másodperc alatt. 00:06
 
Majd megkérdezi Josh-t (remélem jól írom a nevét :-) , hogy olvassa fel mit írt le. El tudta olvasni mind a kettőt.
 
Tanulság: az első verziónál teljesen feleslegesen töltött el sok-sok időt, mert az egyszerűbb megoldás is éppen elég lett volna .... zseniális!
 
LEAN SZEMLÉLET = MEGLÁTNI A VESZTESÉGET, A FELESLEGES MŰVELETEKET
Olvasások száma: 505 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Minden másodperc számít? Igen, ha egy művelet ciklusidején tudunk akár csak egy másodpercet is csökkenteni, heti/havi vagy éves szinten sok darabbal tudunk többet gyártani - ugyanannyi idő alatt.
 
Minden méter számít? Igen, ha ezt a néhány métert gyakran meg kell tennünk, akkor nyertünk vele jó néhány másodpercet, vagy akár percet. Ezt ugyanúgy felszorozva heti/havi vagy éves egységre, sok perc/óra vagy akár nap lehet, amit más értékteremtő munkával tudunk eltölteni.
 
Ha rosszindulatú lennék, megkérdezném, miért is kell naponta több liter olajat egy ilyen kis gépbe tölteni? :-) Szivárog? :-D
Olvasások száma: 620 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Gyakran halljuk, hogy a fejlődés alapja a rend és a standard.
 
 
Olvasások száma: 821 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:

7 FŐ VESZTESÉG [8:05] 


Témakörök:
- Értéktermető tevékenység
- Nem értéktermető tevékenység
- Veszteség
- 7 fő veszteség beazonosítása
 
A videót készítette:  Gemba Academy. Magyar felirat: LeanDesign.hu
A "CC" gomb megnyomásával tudod bekapcsolni a magyar feliratot. A + és - gombokkal a felirat betűméretét lehet állítani.
Olvasások száma: 927 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Jon Miller a következő 8 perces videóra hívta fel a figyelmünket. Valóban érdemes végignézni vagy akár egy Lean tréningen/Kaizen eseményen levetíteni.
 
A videó egy termelési folyamatot mutat be, ami tele van veszteséggel. Cél a megfigyelés, veszteségek meglátása.
 
Követve Jon javaslatát állítsd meg 5:13-nál a videót, és tedd fel a következő kérdéseket:
  • Hány lépésből áll a Mercury motor legyártása?
  • Ezekből hány Értékteremtő lépés?
  • Szerinted mennyi szállítás van az egész folyamatban? Hány métert tett meg? Ennek mennyi a költsége? (kiegészítettem a kérdéseket)
  • Hány percet/órát foglalkoznak egy-egy termékkel valójában (értékteremtő munka) és mennyit várakozik valahol?
  • Hány ember "érinthette meg" a terméket a teljes folyamatban az elejétől a végéig?
Remek kis tréningvideó!
 
Olvasások száma: 932 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Csak egy videó felvétel kell hozzá ...
 

Olvasások száma: 648 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Egy újabb fejezetet dolgoztunk most fel a Henry Ford: Ma és Holnap írásából.  Újra jobbnál jobb példák, meghökkentő adatok, példaértékű útmutatások.
 

VIII. A pazarlás elkerülése

Veszteségek, feleslegek, pazarlás. Különböző kifejezések, de ugyanazt jelentik: olyan munkát végzünk, vagy olyan anyagot használunk fel, amit nem kellene, nincs rá szükség, nem fog érte fizetni a vevő.

Továbbra is azt látom - haladva előre a fejezetekben-, hogy a közhittel ellentétben, a vevőközpontúság, a "közösségért" való munka nem Toyodánál, hanem már Henry Fordnál kezdődött. 

"Hogy is kell kifejeznünk a pazarlást? A pazarlást rendesen anyagmennyiséggel szoktuk kifejezni. Ha a háziasszony kétszer annyi élelmiszert vesz, mint amennyire családjának szüksége van, s a fölösleget eldobja, pazarlónak mondjuk. De vájjon takarékos-e az a háziasszony, aki az ellenkező végletbe esik és csak feleannyit ad családjának, mint kellene? Egyáltalában nem, sőt pazarlóbb, mint az előbbi háziasszony, mert nem élelmiszereket, hanem emberi életet pazarol. Megfosztja családját attól az erőtől, melyre a munka elvégzéséhez szüksége van."

Nem tudtam megszámolni hány konkrét példát mutat be Ford az újrahasznosításra. Szinte már el se tudom képzelni azt, hogy kidobtak e bármit is. Amit külön kiemelnék, a számszerűsítés. Tudatosan példáiban bemutatja, hogy hány ezer-tízezer vagy akár millió dollár költségcsökkentést értek el a fejlesztések, az ötletek által.

"Vegyük például egy bánya szénrétegét. Addig nem fontos, amíg a bányában hever, de rögtön fontos dologgá válik, mihelyt egy darabját kibányásszák és például Detroitban kirakják, mert most már egy csomó emberi munka van beléfektetve a bányászás és szállítás folytán. Ha ezt a széndarabot elprédáljuk, ami más szóval azt jelenti, hogy nem használjuk fel a lehető legjobban egy csomó ember bér idejét és energiáját pazaroltuk el. Nem lehet sokat fizetni egy olyan munkásnak, aki olyasvalamit termel, amit el lehet prédálni.
A mi pazarlási elméletünk túlmegy a szóban forgó anyagon s a termelésére fordított munkát keresi. Mi a munkát a lehető legjobban ki akarjuk használni, hogy jól meg is fizethessük. Minket nem a konzerválás érdekel, hanem a felhasználás. A legutolsó porcikáig fel akarjuk használni az anyagot, nehogy emberi munka kárba vesszen. Az anyag nem kerül semmibe, addig nem számít, amíg az emberek kezébe nem kerül."

Társadalmi felelősségvállalás példája

"Az ipar egyik kötelessége a társadalommal szemben, hogy az anyagot a lehető legjobban kímélje, még pedig nemcsak azért, hogy az előállítási költséget csökkentse (ugyan ez is fontos), hanem főképpen azért, mert takarékoskodnunk kell azokkal az anyagokkal, melyek termelése és szállítása a társadalom vállára nehezedik."

 
Olvasások száma: 717 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Minden folyamatban először a leggyengébb pontot kell megtalálni. Ehhez a teljes folyamatot fel kell térképezni, megfigyelni, adatot gyűjteni, tapasztalt kollégákat megkérdezni.
 
leggyengebb-lancszem
Olvasások száma: 758 0 hozzászólás