LeanBlog - 5 perc Lean naponta

Legyél Te is Lean szakember! 5 perces blog bejegyzések a Lean szemléletről minden nap. Blogger: Kesztler Róbert.

Feliratkozás a listára RSS-el bejegyzések a(z) mark graban címkével

Létrehozva ekkor:
 
Mark Graban hosszabban meséli el Finn útját illetve azt, hogy ezt a képet hol is fényképezte, én egy kicsit rövidítek:
- a poháron lévő jelölés segít a pincérnek: nem önt többet, mint amiért fizettünk
- és nekünk, mivel tudjuk ellenőrizni, hogy annyit kaptunk-e, mint amennyiért fizettünk.
 
Vizuális rendszer a hétköznapokban:
 
mark-vizualis
Olvasások száma: 1108 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Mark Graban hívta fel figyelmünket erre a videóra. Valóban elgondolkoztató, hogy "odaát" már egyes kórházakban a Toyotáról és a veszteségekről, a vevőközpontúságról, VSM-ről, 5S-ről,... beszélnek és alkalmazzák ezeket a módszereket!!!
 
Nem csak beszélnek róla, be is mutatják a 11 perces videóban.
 
Kórházban Kaizen esemény? Nálunk hány év múlva juthatunk el erre a szintre szerinted?
 
Olvasások száma: 1111 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Mark Graban egy értékes cikkre hívta a figyelmet, ami a Toyota útjáról szól Indiában.
 
Ez nem Toyota ház, ez a Toyota út ...
 
toyota-way
 
Nagyon tanulságos cikk!
Indiában 5 másodpercet csökkentettek minden festésen, az egyik legnagyobb japán vezető rögtön elment és megnézte személyesen!
Igen, Indiától is lehet tanulni, nem csak a "Japánok találnak ki mindent!".
 
Olvasások száma: 1144 1 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Nem, nem magyarországi Lean kórházakról ír Mark Graban, hanem egy amerikai 2013-as felmérésről. Igaz nem rólunk szól, de elgondolkoztató, hogy Amerikában milyen irányba megy a "Lean kórház" stratégia.
 
mark-graban-hospital
 
Írása szerint a kórházak költségének 60-70%-a a labor. "Értelemszerűen", ha csökkenteni kell a költségeket, itt kezdik általában.
A fenti felmérés alapján viszont ellenkezője látható:
 
FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE
"Mi az a 3 fő terület, amire fog fókuszálni a következő időszakban, annak érdekében, hogy a költségeket kontrollálja?"
  1. Kiadások csökkentés a folyamatok fejlesztésével (80%)
  2. Labor hatékonyság növelés (62%)
  3. Kiadások csökkentése a beszállítók hatékonyságának növelésével (57%)
  4. Kapacitás menedzsment (36%)
  5. Dolgozói juttatások (25%)
  6. Labor csökkentés (14%)
Mark meglepődött azon, hogy a labor az utolsó és a folyamatok fejlesztése az első helyre került.
 
Mi pedig elgondolkozhatunk azon, hogy a MI egészségügyünk hogy lesz jobb, megbízhatóbb, gyorsabb, 100% minőség,... Rögtön hozzáteszem, ismét nem az alkalmazottakban (orvosok, ápolók, nővérek,...) kell keresni a hibát, hanem a RENDSZERBEN!
 
 
Olvasások száma: 1155 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Mark Graban, az amerikai Lean kórház specialista, remek példákat osztotta meg kórházakban működő Lean problémamegoldó folyamatokról itt:
 
 
 
norwalk-540x415
 
 
East-TN-Childrens-540x483
Olvasások száma: 960 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:

Mark jól mutatja be a két rendszer különbségét. 

Dolgozói ötletrendszer = egy postaláda kihelyezése?

Nem, ennél sokkal több. Rendszerben kell gondolkozni az első lépéstől a legutolsóig. Az első lépés az ötlet beérkezése, az utolsó a már bevezetetett és fenntartott fejlesztés visszaellenőrzése. A kettő között kell felelős, aki végigviszi a rendszeren, sajnos magától nem megy.

Olvasások száma: 1308 0 hozzászólás