LeanBlog - 5 perc Lean naponta

Legyél Te is Lean szakember! 5 perces blog bejegyzések a Lean szemléletről minden nap. Blogger: Kesztler Róbert.

Feliratkozás a listára RSS-el bejegyzések a(z) letöltés címkével

Létrehozva ekkor:
... ami folyamatosan bővül a Lean stratégiai csomagban!
Egy kis betekintés:
 
segedletek
 
Miért vesztegetnél el időt arra, hogy ezeket elkészítsed, amikor itt használtra készen vannak! Töltsd el értékesebb feladatokkal a munkaidődet, használd fel ezeket akár azonnal!
 
Olvasások száma: 564 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Összeszámoltam: több, mint 20 módszer/eszköz/fogalom kerül bemutatásra a Lean stratégiai csomagban található termelés szimulációban. Mindemellett olyan élményt lehet adni a résztvevőknek, melyek segítségével valóban átéli és megérti a Lean szemlélet lényegét. 
 
modszerek
 
Több, mint 30 oldalas moderátori jegyzet és 10 perces videó melléklet segíti a gyakorlat levezetését!
tartalom 
Olvasások száma: 994 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Lean tréning videók segítségével? IGEN!
Az oktatások egyik legnagyobb segítsége a jól átgondolt, válogatott videók. Lehet ezzel kezdeni, bevezetni, rávezetni, elgondolkoztatni, beszélgetést indítani, példákat bemutatni, demonstrálni, ... bármit, ha azok a videók valóban célszerűek, tanulságosak, értéket adnak.
 
Egy videót mindig, mindenki sokkal jobban fogad, mint egy száraz elméleti blokkot. Emlékezni fognak rá több nap, vagy akár hét múlva is. Ez a célunk!
Előfordulnak olyan "kemény csoportok", akik az elméletet egyáltalán nem fogadják szívesen >> ekkor lehet akár 100%ban videókat bemutatni, beszélgetni, rávezetni, a jeget / ellenállást megolvasztani.
 
 
 
Több, mint 10 órányi válogatott Lean videó elég lesz?
 
Témakörök:
  • jégtörés
  • Kaizen esemény kezdés
  • Lean
  • Lean szemlélet
  • Lean történelem
  • Kaizen
  • 5S
  • SMED
  • Egységesített munka
  • Kanban
  • Minőségszemlélet
  • TPM, autonóm karbantartás
 
lean-videok-3d
 
Olvasások száma: 603 0 hozzászólás
Tudtam, hogy népszerű lesz, de nem hittem volna, hogy ennyire :-). Köszönet a visszajelzésekért, javaslatokért!
 
 
Valóban a Lean szemlélet megismerésére, a tudás átadására, az első lépések megtételére az 1000 oldalas prezentációk helyett a legjobb megoldás a "valóságértékű tanulás módszertana". Elsőre talán fura a kifejezés, de minden benne van ami valójában.
  • valóság- szimulációk, gyakorlatok, játékok
  • érték - azonnali értéket kapnak a résztvevők, elsajátítják az első lépéseket, a módszerek lényegét, így a munkahelyen való alkalmazás már sokkal könnyebb
  • tanulás - együtt tanulni, megtapasztalni, hibákat elkövetni vagy épp megoldásokat találni mindig jobb és célszerűbb, mint "itt a könyv, olvasd el és vezesd be az 5S-t jövő hétre!..."
  • módszertan - nem, nem elég csak játszani, kell hozzá elmélet is, kellenek hozzá példák, tematika, következetesen kialakított rendszer is.
"CSAK MOST, CSAK LIMITÁLT IDEIG" a Lean Stratégiai csomag NAGY MINTA CSOMAGJÁBA (ami már így is 320 oldalnyi szakmai anyagot tartalmaz) 10 Lean gyakorlat leírást is beletettünk, amit bárhol, bármikor felhasználhatsz korlátozások nélkül!
 
A minták témái: Kaizen esemény nyitás, csoportok kialakítás,  moderáció, fegyelmezés, 5S, TPM, autonóm karbantartás, logika, ...
jatszva-tanulni-3d-150
 
 
 
Iratkozz fel a NAGY MINTACSOMAGRA és többek között ezt a 10 játékot is le tudod tölteni!
 
 
jatszva-tanulni-3d-konyvek-2
Olvasások száma: 1064 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
jatszva-tanulni-3d-konyvek-2
 
Legnagyobb örömünkre, az eddigi visszajelzések alapján az 1-5 skálán 4,8-ra értékelték azok, akik már letöltötték! Ezúton is köszönjük a visszajelzéseket és javaslatokat.
 

Ha érdekel a Lean szemlélet kialakítása játékos módon, nem szabad kihagyni!

 
A Mintacsomag tartalma: 320 oldal! Nem bízzuk a véletlenre, ezeket fel tudja használni!
  • Szabadon felhasználható interaktív Lean szimuláció
  • Egy Lean oktató videósorozat elérés
  • A folyamatos fejlődés 7 bűne - ebook
  • A PowerPoint halála - ebook
  • Mit jelent LeanSixSigmának lenni - ebook
  • Dolgozói ötletrendszer plakát - marketing minta
  • Lean poszterek - marketing minták
  • Minden másodperc számít plakát - marketing minta
  • A 10 napos oktatási tananyagunk TELJES első modulja!
  • Lean/6Sigma/TQM prezentációs sablonok
  • Lean kézikönyvből oldalak
 
csomag

http://leanshop.hu/

Olvasások száma: 580 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:

Szöveg helyett győződj meg a LEAN/6Sigma szimulációs játékok, videók, tréninganyagok, segédletek,  kézikönyvek, marketing eszközök, prezentációs sablonok ... használhatóságáról, értékéről.

Elküldünk Neked egy NAGY csomagot, amiben mindenből találsz értékes példákat. A mintacsomagból minden SZABADON felhasználható!

 Tartalma: 320 oldal! Nem bízzuk a véletlenre, ezeket fel tudod használni!

  • Szabadon felhasználható interaktív Lean szimuláció
  • Egy Lean oktató videósorozat elérés
  • A folyamatos fejlődés 7 bűne - ebook
  • A PowerPoint halála - ebook
  • Mit jelent LeanSixSigmának lenni - ebook
  • Dolgozói ötletrendszer plakát - marketing minta
  • Lean poszterek - marketing minták
  • Minden másodperc számít plakát - marketing minta
  • A 10 napos oktatási tananyagunk TELJES első modulja!
  • Lean/6Sigma/TQM prezentációs sablonok
  • Lean kézikönyvből oldalak
  •  

    http://leanshop.hu/

     
     
    Olvasások száma: 2001 0 hozzászólás

    Létrehozva ekkor:
    Biztos ismered, olvastad, megvan, letöltötted, elolvastad, megosztottad, oktattad, ... s tudod, hogy Kosztolányi János és Schwahofer Gábor [Kaizen Pro] olyan kiadványt készített 2010-ben, ami nemzetközi vonalon is egyedülálló!
     
     
    Ha nem, akkor most azonnal kattints és olvasd el:
    szotarak
     
    János bejegyzése a gemba.hu-n
     
    "Három éves a Lean szótár.
    2010 nyarán találtuk ki egy lean kifejezéseket összegyűjtő és magyarázó kiadvány ötletét. A szakkifejezések használatában tapasztalható zavarodottságon és tudáshiányon szerettünk volna segíteni.
    2010. szeptember 27-én jelent meg az első kiadás. Az első e-könyv 132 oldalas volt, ami az ötödik kiadásra 172 oldalasra bővült.
    Az utóbbi három évben több mint 10 000-szer töltötték le a pdf-et, és az indulása óta eltelt másfél évben több mint 12 000 egyedi látogató több mint 17 000 látogatását fogadta a leanszotar.hu.
    Mivel a szótárt egyes letöltők maguk is megosztják az interneten, valamint a céges letöltők gyakran a céges szerveren elérhetővé teszik, ezek a számok csak a felhasználás töredékét mutatják.
    A kiadvány összeállításában segítséget kaptunk a következő szakemberektől: Antal Norbert, Bakos András, Bánffy Laura, Báthory Zsuzsanna, Bereczki Csaba, Bőczén Gábor, Dőry Szabolcs, Kesztler Róbert, Kosovics Gábor, Edwin Kotter, Losonci Dávid, Mátyás Csaba, Dr. Németh Balázs, Nika Tamás, Sarkadi Károly, Szalay Csaba, Sztrapkovics Balázs, Takács András Tamás, Tóth Katalin, Tömpe László, valamint kiemelt támogatásukkal biztosították a szótár fejlődését: Dr. Bóna Krisztián (szaklektor), Hujber Tünde (életrajzok, tárgymutató), Dr. Kovács Péter (részletes szakmai meglátások), Kővári Róbert (sok minden), Molnár Szabolcs (a LEI könyvekben található kifejezésekkel történő összehangolás). Az összes kiadás borítóját Kővári Balázs készítette, míg a szerkesztés Bányász Réka nyelvérzékét dicséri.
    A továbbiakban is folytatni fogjuk a szótár fejlesztését, és ehhez várjuk a felhasználók, valamint a lean szakemberek javaslatait."
     
     
     
    Olvasások száma: 1156 0 hozzászólás

    Létrehozva ekkor:
    "A vasút átvétele után első dolgunk volt a Ford-elveknek az üzemben való megvalósítása. Ezek az elvek rendkívül egyszerűek. Három pontban foglalhatjuk azokat össze:

    1. A munkát a lehető legegyszerűbben kell elvégezni, nem törődve sem a bürokráciával, sem a szokásos hivatalos hercehurcával.

    2. Minden embert jól kell fizetni, legkevesebb napi hat dollárral és utána kell nézni, hogy hetenként 48 órát dolgozzék, se többet, se kevesebbet.

    3. A gépeket a lehető legjobb állapotba kell hozni s így is kell tartani, továbbá mindenütt tökéletes tisztaságot kell megkövetelni, hogy a munkás megbecsülje szerszámait, környezetét és önnönmagát."

     

    A teljes sorozat:

    http://szoftver.leandesign.hu/ld-menu/henry-ford-ma-%C3%A9s-holnap.html

     

    Olvasások száma: 1011 0 hozzászólás

    Létrehozva ekkor:
    " Mi elvileg nagyon helyesnek tartjuk az úgynevezett hasznos nevelési rendszert, "de semmi esetre sem azt, amit ezen a címen elkövetnek. Mi azt tartjuk, hogy egy embernek meg kell keresnie a maga kenyerét és haszontalan az a nevelés, mely erre nem képesíti. Azt tartjuk továbbá, hogy az igazi nevelés a munka szeretetére és nem a kerülésére szoktatja az embert, megtanítja gondolkodni is, hogy ezáltal ne csak magán, hanem környezetén is segíthessen. Amit ma életrevaló, hasznos nevelésnek neveznek, az csak egy csomó haszontalan dologra való összefüggéstelen tanítás.

    Ha belénevelik a gyermekbe, hogy a legkisebb pityergésére az ölébe hull minden, amit kíván; ha belénevelik azt a gondolatot, hogy az életet úgy tekintse, mint egy jóindulatú rendszert a Gondviselés vezetése alatt; ha arra tanítják az ifjút, hogy mások kegyét keresse, ahelyett, hogy saját erejéből teremtse elő azt, amire szüksége van, akkor már eleve el vannak hintve a másoktól való függés magvai, meg van rontva a lélek és az akarat, és nyomorúságos lesz az élet."

     "A vasútigazgatás az idők folyamán módfelett komplikált műveletté vált a szokás, a sok jogi szabály és egy csomó egyéb ok miatt. Egy nagy vasúttársaságnak számtalan ügyosztálya van, akárcsak sok nagy gyárvállalatnak. A Ford Motor Társaságnak csak két osztálya van: iroda és üzem. A hatáskörök nincsenek szigorúan meghatározva. Az embereknek az a dolguk, hogy munkájukat jól elvégezzék. Ugyanezt a rendszert valósítottuk meg a vasútnál is.

    A munkások között szokásos munkamegosztást is megszüntettük. A gépészeknek néha tisztítaniuk kell a mozdonyt, vagy a kocsit, vagy esetleg a javítóműhelyben kell dolgozniuk. A bakter néha pályafelvigyázó is, kisebb helyeken pedig az állomásvezető néha maga festi és javítja ki az állomás épületét. Az elv az, hogy ha egy csomó embernek az a feladata, hogy egy vasúttársaságot vezessen, maguk között minden munkát elvégezhetnek, ha akarnak. Ha a szakembernek speciális munkája akad, csinálja meg, de ha nincs ilyen, akármi mást dolgozzék."

    "A régi társaság 2700 alkalmazottal végeztette ötmillió tonna körül mozgó teherszállítását. Mi 1500-ra csökkentettük őket az átvételkor. Ma, amikor kétszerannyi a forgalmunk, 2390 alkalmazottunk van, beleértve a nagy javítóműhely munkásait, akik a régi mozdonyokat hozzák helyre."

     EZ A KEDVENCEM:

    "A mozdonyokat átlag egyenként negyvenezer dollár költséggel újjáalakítjuk, de mikor a műhelyből kikerülnek, olyanok is, mint a kiállítási mozdonyok. Ugyanígy kell továbbra is tartani őket. A mozdonyra nem szabad felvinni olyan nagykalapácsot, mellyel a gépben kárt lehetne tenni. Minden út végén ki kell tisztítani a gépet."

    A teljes sorozat:

     

     

    Olvasások száma: 892 0 hozzászólás

    Létrehozva ekkor:

    KÜLÖNLEGES LETÖLTÉS: Eddig nem osztottunk meg direktben fejezetet a Henry Ford könyvből, de most ez annyira ÉRTÉKES, hogy mégis "meg kell tennünk".
    Olyan FORD SZEMLÉLETET ismerhetünk meg, ami napjaink kihívásaira adhat megoldást.

     

    XIII. fejezet A BÉRNÖVELÉS ELVE - világosan, tisztán, ész érvekkel és tényekkel mutatja be Ford, hogy ő miért törekedett mindig a bérek növelésére, miközben mások folyamatosan csökkentették azt, annak érdekében, hogy olcsóbban tudjanak gyártani.

    Megfordította a gondolkodást: növelte a béreket, így sarkalta termelési rendszerét arra, hogy keressék a veszteségeket, fejlesszék a technológiát, egyszerűsítsék a folyamatokat, csökkentsék a költségeket.

     
    A TELJES FEJEZET LETÖLTÉSE
     Néhány bekezdés:
     
       „Mi elvileg ellene vagyunk a nehéz munkának. Amit gépekkel elvégeztethetünk, azt nem akarjuk az emberek vállára rakni. Nagy különbség van nehéz és intenzív munka között. Az intenzíven dolgozó ember fog is valamit produkálni, de a nehéz munka rendszerint a legkevésbé eredményes. A művészi munkákat kivéve igazán nem keresheti meg senki a kezével a kenyerét, ha jól akar élni. A vezetés arra való, hogy a munkát olyan körülmények között végeztesse, hogy nagy bérek mellett is lehessen termelni. A bérnövelés alapja azonban a dolgozni akarás. A dolgozni akarás nélkül tehetetlen a legjobb vezetés is."

          „Mi 1915-ben 2.40 dolláros átlag-napibérünket ötdolláros minimális napibérre növeltük. Ekkor kezdődött igazi növekedésünk, mert ezzel az elhatározással egyrészt egy csomó vevőt teremtettünk, másrészt pedig kezdtünk utánanézni az előállítási ár csökkentésének, úgyhogy hamarosan hozzáfoghattunk csökkentési programunk megvalósításához. Ha az ember valami célt tűz maga elé, nagyon érdekes, hogy mennyi minden egyéb mellékteendő fejlődik ki az eredeti célból. Olcsó emberekkel nem lehet valamit olcsón és jól megcsinálni. Elsőrangú embereket kell alkalmaznunk, hogy az előállítási árat csökkenthessük."

          „1913-ban Highland Parkban lévő gyárunk munkásváltozása havonta 31.9 százalék volt. 1915-ben bevezettük ötdolláros minimális bérünket, mire a változás 1.4 százalékra csökkent."

          „Térjünk most a bérek kérdésére. A munkanélküli ember erőtlen vevő. Nem bír vásárolni. A rosszul fizetett ember korlátolt vásárló képességű. Nem bír vásárolni. A gazdasági válságokat a vásárlóerő meggyengülése okozza. A vásárlóerőt a kereset bizonytalansága vagy elégtelensége gyengíti meg. A gazdasági válságot a vásárlóerő növelésével kell gyógyítani s a vásárlóerő a bérekből veszi forrását."

          „Ha a béreket csökkentjük, saját vevőközönségünket csökkentettük. Ha a gyáros nem osztja meg a jólétet azokkal, akik ehhez hozzásegítették, akkor hamarosan nem lesz osztoznivalója, nem lesz jóléte. Mi ezért tartjuk jó üzletnek azt az elvet, hogy mindig növelni kell a béreket, sohasem szabad csökkenteni őket. Mi azt akarjuk, hogy sok vevőnk legyen."

          „Három tényezőről van szó e kérdésben: a gyárosról, a munkásról és a vállalatról. Mindig figyelembe kell vennünk a vállalatot is, mint élő és fejlődő lényt. A vállalat látja el pénzzel a munkást munkája fejében, a közönséget pedig szükséges és hasznos cikkekkel pénze fejében."

          „A bérnövelés helyes mértéke egyenes következménye annak, hogy a gyáros a bérnövelés alapján áll. A fenyegető válságot árcsökkentéssel és bérnöveléssel kell megszüntetni. Árnöveléssel járó bérnövelés senkin sem segít, csak azt jelenti, hogy mindent nagyobb számokkal fejeznek ki. Árcsökkentéssel járó bérnövelés azonban a vásárlóerő növekvését, a vevők szaporodását jelenti. A fogyasztás kicsiségét nem lehet bércsökkentéssel gyógyítani, mert azzal csak a vevők számát korlátozzuk még jobban s így a fogyasztó-területet még kisebbítjük. Az iparnak többek között nemcsak kielégítenie kell a vevőket, hanem új vevőközönséget is kell teremtenie. Vevőközönséget pedig úgy lehet teremteni, hogy megkeressük, mire van szükségük az embereknek, azt előállítjuk méltányos áron s közben olyan nagy béreket igyekszünk fizetni, hogy mindenki megvehesse ezt a szükséges tárgyat."

          „A bérkérdés nem a munkásnál kezdődik, sőt ellenkezőleg, nála végződik. A munkaadó tervezőirodájában kezdődik s mielőtt a munkaadó papirosra vetné terveit, pontosan tudnia kell, hogy mit is akar. Olyasvalamit akar-e csinálni, mellyel segíthet az embereken, vagy csak olyasmit, amit el lehet adni az embereknek? A kettő között óriási a különbség.
    Ha olyasmit akar csinálni az ember, amivel segíthet az embereken, akkor lassan, de biztosan kell kiterveznie a gyártás menetét, közbe-közbe kísérletezve, míg elér ahhoz, amit jónak talál. Akkor, de csakis akkor, hozzá lehet fogni a gyártáshoz."

    A TELJES FEJEZET LETÖLTÉSE
     
     
    A teljes sorozat:
    Olvasások száma: 1608 0 hozzászólás