LeanBlog - 5 perc Lean naponta

Legyél Te is Lean szakember! 5 perces blog bejegyzések a Lean szemléletről minden nap. Blogger: Kesztler Róbert.

Feliratkozás a listára RSS-el bejegyzések a(z) költség címkével

Létrehozva ekkor:
 
 
 
 
ktg-dolgozoi-otletrendszer
 
 

A MODELL ITT TALÁLHATÓ

Olvasások száma: 531 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Zseniális megoldás, sajnos nem lehet kapni - ahogy kerestem - , de már csak a gondolatébresztőnek is tökéletes. Kell bármit is írnom?
 
slide1-meeting-cost-calculator-clock
Ui: A készüléket TIM-nek hívják.
Olvasások száma: 909 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Folytatva a tegnapi IndsutyWeek cikk gondolatébresztését, a cikkben a következő stratégiát javasolják:
 
CostAvoidance2
 
 
1. Használjuk mind a kettő stratégiát, a költség csökkentést és a költség megelőzést is.
2. Cseréljük meg a fókuszt és ne 100%-ban csak a költség csökkentésre fókuszáljunk, hanem kérdőjelezzük meg az egészet, "Biztos kell nekünk?"
 
Helyes gondolatok, alkalmazása már csak rajtunk múlik ;-)
 
Olvasások száma: 1047 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Ezzel a címmel jelentetett meg egy cikket az Industryweek. Ha van több időd és az angol is megy, akkor érdemes elolvasni. Én inkább néhány elgondolkoztató irányt emelnék ki.
 
Költségcsökkentés vagy Költség elkerülés?
 
Először nem értettem mit akarnak ezzel mondani. Költségcsökkentés, ez érthető. Költség elkerülés? Ez meg mi?
 
CostAvoidance
Majd elkezdték magyarázni a fenti ábra alapján, ami egy termék életciklusát mutatja be.
 
Start of Production: Termelés kezdete
End of Production: Termelés vége
 
Kétféle megközelítés:
1. nem számít a fejlesztési költség, csak legyen kész, majd a termelés indulásával és egy magasabb termék árral kezdik csökkenteni folyamatosan. Itt az ábra szerint többet tudnak csökkenteni, de még így sem érik el a másik megközelítés modelljét.
2. Itt odafigyelnek a fejlesztési költségekre, így kisebb árral indulnak a piacon. Majd nem foglalkoznak költségcsökkentéssel, mert nem is kell. Ott vannak a cél árnál.
 
Kicsit sántít, de jó gondolatokat ébreszt: nem szabad elszabadulni a költségekkel egy új termék vagy új technológia kifejlesztésénél.
 
5 perc letelt, jó a téma, így folytatjuk ...
 
 
Olvasások száma: 1237 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
hibaFejlesztési projektek egyik legfontosabb lépése, amikor kiszámoljuk, hogy mit és milyen mértékben fogunk fejleszteni. Számszerűsítés.
Nem egyszerű, de nem lehetetlen. 
Nem ritkán ezt a modellt is úgy kell kialakítani, mint az FMEA-t, vagy Control Plan-t, csapatban.
 

Mennyibe kerül egy perc gépi állásidő?

Egyszerűsítek, 3 adatra lesz szükségünk:
  1. Mennyibe kerül az adott gép üzemeltetési költsége egy órára számolva?
  2. Hány műszakot megy az adott gép naponta/hetente/havonta?
  3. Milyen gyakran és mennyi időre szokott leállni egy-egy adott géphiba miatt?
Az alapmodell egyszerű, ami egy nagyságrendet tud adni, de minél pontosabb szeretnénk kiszámítani, annál bonyolódik a modell.
 
Én azt javaslom, hogy ne bonyolítsad túl, mert akkor el fogsz veszni a részletekben. Már a nagyságrend is alá tudja támasztani a tervezett fejlesztést/beruházást.
FONTOS, hogy a modell kialakításába vonj be mindenkit, aki érintett:
  • aki adatot ad a gép működtetési költségéről (általában pénzügy/kontrolling)
  • aki adatot ad, hogy a gép mennyi ideig megy hetente (termelés)
  • aki adatot ad az állásokról, gyakoriságról (gép működtetője, gépkezelő, műszakvezetője)

Még fontosabb: Hitelesítsed a modellt a pénzügyi vezetővel! Plusz lépés, idő, de ahhoz, hogy elfogadott legyen a költségmodell a döntéshozóknál, szükséged lesz rá.

Sok sikert!
 
 
Olvasások száma: 1220 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
1. Kell egy jó ötlet
2. Engedélyezni kell
3. Megtervezni
4. Megvalósítani
5. Fenntartást ellenőrizni
 
Mind-mind nagyon fontos lépés, de az egyik (talán) legfontosabb: lássuk meg és tudjuk megmutatni a bevezetésre kerülő fejlesztési ötlet ÉRTÉKÉT!
Számszerűsíteni, számolni, adatot gyűjteni, mérni előtte-utána, ... mindez segíti a döntést és az érvelést a fejlesztés bevezetése mellett.
Ha esetleg még beruházásra, pénzre is van szükség, elkerülhetetlen kiszámolni a megtérülést.
 
Nehéz, de nem lehetetlen. Lehet (mérnöki) becslést végezni, vagy akár pontosan számolni a pénzügy/kontrolling osztály bevonásával.
 
 
- Mennyi működtetési költséget tudsz megtakarítani a ciklusidő csökkentéssel?
- Mennyibe kerül egy perc gépi állás?
- Mennyibe kerül egy perc emberi állásidő?
- Távolságok csökkentése
- Infrasktuktúra költségei ...
 
 
Szükséged van további modellre? Írj nekünk, vagy írd le a hozzászólásban, segítünk!
 
 
Olvasások száma: 1027 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Egy fejlesztés legfontosabb pontja, hogy meg tudjuk mondani "Mennyivel lesz olcsóbb, jobb, gyorsabb, megbízhatóbb,.."
 
Gondolkoztál már azon, hogy Mennyibe kerül ...
- egy perc gépállás,
- egy perc feleslegesen eltöltött emberi idő,
- egy méter feleslegesen megtett távolság (targoncával),
- egy selejt előállítása, javítása, kezelése
- utómunka, válogatás a vevőnél...?
 
Ezekért a vevő nem fizet, de nekünk ez mennyibe kerül? Hogyan lehet ezt kiszámolni? ki lehet egyáltalán?
 

"Minden másodperc számít"

Olvasások száma: 904 0 hozzászólás