LeanBlog - 5 perc Lean naponta

Legyél Te is Lean szakember! 5 perces blog bejegyzések a Lean szemléletről minden nap. Blogger: Kesztler Róbert.

Feliratkozás a listára RSS-el bejegyzések a(z) kaizen esemény címkével

Létrehozva ekkor:

Japán szó, két betű, szemlélet, vagy filozófia? Módszer, megoldás, vagy a folyamatos fejlődés alapja?

kaizen-valojaban

  1. Fogadjuk el a jót ahelyett, hogy mindig a tökéletesre törekednénk
  2. Keressük a hibát a rossz folyamatban és ne az emberben
  3. A folyamatos fejlődés kultúrájának alapja a fenntartásban található, ha elérünk valamit, tartsuk fent és építsünk rá
  4. Fejleszteni minden nap, mindenki
  5. Minden problémára van megoldás
  6. Keressünk olyan utakat, fejlesztéseket, hogy ne csak a vevő, de a kollégák is elégedettek legyenek
  7. Menjünk oda a problémához, és ismerjük meg, mielőtt elkezdenénk megoldani. Gyakran nem is ismerjük a problémát, de már módosítunk a folyamaton
  8. Halljuk meg a kollégák szavait
  9. Sok kis fejlesztés igen nagy eredményeket tud okozni
  10. Adjuk meg a lehetőséget mindenkinek, hogy a saját munkáját fejlessze
  11. Minden probléma lehetőség a fejlesztése
  12. A legbonyolultabb problémák is utólag már egyszerűnek tűnnek
  13. Motiváció és elismerés, ez a kulcsa a vállalati kultúra fejlődésének
  14. Együttműködés
  15. Nulla hiba
  16. Nulla veszteség
Olvasások száma: 475 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
A Shumla.com készített néhány igen jó humoros animált képet a Kaizen események szervezéséről:
 

A szervezés olyan, mint egy hullámvasút...

 
01-hullamvasut

Mindent megfelelően elő kell készítened ...

 
02-elokeszulet

Kaizen esemény előtti este jut eszedbe ...

 
03-elfelejt
 

Megfelelő motivációval nincs lehetetlen, de csak valós célokat tűzzünk ki...

 
04-nincs-lehetetlen

Viszont, ha eléred ...

 
05-a-vege
Olvasások száma: 556 0 hozzászólás
Kaizen FastCap stílusban [23:22]

 

 Témakörök:

- Kaizen a gyakorlatban
- Folyamatos fejlődés
- Csapatmunka
- Célkitűzés
- Bevonás
 
A videót készítette:  Gemba Academy. Magyar felirat: LeanDesign.hu
A "CC" gomb megnyomásával tudod bekapcsolni a magyar feliratot. A + és - gombokkal a felirat betűméretét lehet állítani.
Olvasások száma: 778 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
TARTALOM
Ha az első résznél azt hitte volna bárki is, hogy azt a "Show"-ért vették fel, itt a "termelési alkalmazása" ÉS tovább fejlesztése!
TANULSÁG
A fejlesztéseknek soha nincs vége. Nincs végelgesen jó megoldás, a gyakorlat folyamatosan hoz újabb megoldásokat. A mi feladatunk, hogy ezek megvalósításához megadjunk minden támogatást.
kulcspontok
Folyamatos fejlesztés; Gyakorlatias problémamegoldás; Együttműködés, Megvalósítás; Fejelsztések folyamatos mérése és az eredmények visszaellenőrzése.

A videót készítette:  Gemba Academy. Magyar felirat: LeanDesign.hu
A "CC" gomb megnyomásával tudod bekapcsolni a magyar feliratot. A + és - gombokkal a felirat betűméretét lehet állítani.

 

Olvasások száma: 971 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
TARTALOM
Ebben a videóben minden benne van ami a Kaizenről, Leanről, szemléletről szól. Nagyon ajánlom azok számára, akik megosztják tapasztalataikat másokkal. Mi soha nem hagynánk ki az oktatási anyagokból. Remek beszélgetéseket lehet indítani, párhuzamot vonni a videó és a konkrét folyamatunk között. Sokkal nyitottabb, együttműködőbb lesz a csapat, ha lát egy-egy példát, még akkor is ha az angolul van (itt felirattal).
TANULSÁG
Teljesen mindegy milyen környezetben szeretnénk alkalmazni ezeket az eszközöket, megfelelő testreszabással sikereket tudunk elérni.
kulcspontok
Kaizen, Csapatmunka, Fejlesztés, lépésről lépésre, Fejlesztés mérése, Kísérletek, Ötletelés, Csapat irányítása,....

A videót készítette:  Gemba Academy. Magyar felirat: LeanDesign.hu
A "CC" gomb megnyomásával tudod bekapcsolni a magyar feliratot. A + és - gombokkal a felirat betűméretét lehet állítani.


.

Olvasások száma: 919 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
jeghegyMindamellett, hogy én is ott voltam a közepén, két nap alatt értem haza Győrből Tatabányára, most nem ezt szeretném kiemelni.
 
Gondolom mindenkiben felmerült a kérdés: Mennyibe került ez összesen Nekünk?
Mennyibe került a nem megfelelő szervezés? Mennyibe került az információhiány? Mennyibe kerül, ha rossz információt kapunk és olyat csinálunk, amivel még rontunk is a helyzeten? Mi vagyunk a hibásak?
 
 Milyen költségelemek vannak?
  • Közvetlen költségek. Ez a jéghegy csúcsa. Látjuk, tapasztaljuk, közvetlenül kifizetjük. Emberek, gépek, eszközök költségei, számlák.
  • Közvetett költségek. Engem ez jobban érdekel és egy kérdéssel felszínre hozom:

"Mennyibe kerül egy perc állás nekünk?" Több ezer/tízezer ember órákon, napokon keresztül várakozott. Ezt ki fogja megtéríteni? Mennyi többlet költség (benzin, szállás, ....)?

Váltok egy termelési példára:

Ha a gép áll, vagy ember várakozik: nem termel, nem hoz létre értéket, mert akadályoztatva van. Ennek az összegnek hány nulla van a végén?

Ahhoz, hogy tudjuk, egy gép/eszköz/rendszer fejlesztéssel mennyi költséget tudunk csökkenteni, először meg kell vizsgálni, hogy most nekünk ez mennyibe kerül. Mennyibe kerül a működtetés, javítás, szállítás, papír munka, alapanyag, segédanyag, karbantartás, minden közvetlen és járulékos költség (fűtés, áram, sűrített levegő, épület, de még akár a hulladék ártalmatlanítás, megsemmisítés is).

Ha van egy lista a teljes költségekről (jéghegy csúcs+alja), egyszerűen egy PARETO-t kell készíteni, megnézni, hogy melyik költség a legnagyobb. Minden költségen lehet csökkenteni! A legnagyobb költségeken ha csak 1%-ot tudunk csökkenteni, már igen nagyot haladtunk előre.

Mit tegyünk? Van ötlet?

Hiszek abban, hogy minden problémának van megoldása, csak meg kell találni azt a tapasztalat kollégát, aki tudja a legjobb megoldást. 

Ehhez a legjobb eszköz: a DOLGOZÓI ÖTLETRENDSZER és a KAIZEN ESEMÉNY.

Kell egy kampány, kell szervezni egy 8-10 fős eseményt és meglesz az a feladatlista, ami ahhoz kell, hogy

  • fejlesszük a rendszert
  • hatékonyságot növeljünk
  • minőséget javítsunk
  • költséget csökkentsünk
  • munkát könnyítsünk
  • környezetet védjük
  • munkakörnyezetet fejlesszük
  • ...

VERSENYKÉPESEK MARADJUNK!

 

Ui:
Ha a gép várakozik karbantartásra, szerszám cserére, beállításra, alapanyag feltöltésre,... ennek van költsége? Áram, víz, sűrített levegő, segédanyag,...?
Ha a gép áll, mert nincs rá megrendelés, az okoz Nekünk bármilyen költséget?
Olvasások száma: 1141 2 hozzászólás

Létrehozva ekkor:

A Kaizen esemény sikerének egyik kulcsa a jól felépített tematika, csoportdinamika. Nyitás, zárás, követés, szünetek, gyakorlat termelésben, összefoglalás, dokumentálás,...

Amikor megláttam ezt a videót, rögtön a nyitás jutott eszembe. Egy jó moderátor nem feltétlenül szakmai moderátor, hanem a csapat motorja, irányítója úgy, hogy a maximumot hozza ki belőlük a cél elérése érdekében. Egy jó moderátornak ösztönözni kell, rávezetni, építeni, új utakat nyitni a csapattagok előtt.

A következő videó arra példa, hogy gyakran a saját korlátainknak hiszünk, amikor azt mondjuk: " Ez lehetetlen!"

Ekkor kell egy moderátor, egy vezető, aki motivál, aki megmutatja azt, hogy mire vagyunk képesek, ha nem adjuk fel....

Olvasások száma: 1263 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
1. Felejts el minden elõítéletet
2. Gondolkodj azon hogyan tudjuk elérni a célt, ne azon, hogyan nem.
3. Keress gyorsan bevezethetõ egyszerû és nagyon hatékony ötleteket
4. Célunk a tökéletesítés, keressük a legtöbb javulást eredményezõ megoldásokat
5. A hibákat azonnal javítsuk ki
6. A nehézségek inkább lehetõségek a javulásra. Lássuk meg a problémákat, akarjuk azokat megoldani
7. Használjuk az "5 Miért" módszert
8. Jobb kipróbálni 10 nem nagyon jónak tûnõ ötletet, mint várni az egyetlen tökéletes megoldásra
9. Próbáljuk ki és ellenõrizzük az ötletek eredményességét
10. Mérjük a fejlõdést
11. Másoljuk át és fejlesszük
12. Nincs vége a tökéletesítésnek
Olvasások száma: 1144 0 hozzászólás