LeanBlog - 5 perc Lean naponta

Legyél Te is Lean szakember! 5 perces blog bejegyzések a Lean szemléletről minden nap. Blogger: Kesztler Róbert.

Feliratkozás a listára RSS-el bejegyzések a(z) érték címkével

Létrehozva ekkor:
Tudom meg fognak kövezni ismét a VSM elkötelezettek, de most is tartom magam ahhoz az állásponthoz, hogy a VSM jó, de nem mindenre. A VSM jó, de nem mindenhol. A VSM sok mindent megmutat, de nem mindent. Sok kolléga vezető, de akár felső vezető a VSM-re, mint egy varázs vesszőre tekint, "mert nekik az mondták, hogy ez mindenre jó". Látni akarja a problémákat, a szűk keresztmetszeteket, készlet szinteket, kapacitásokat, gép adatokat, termék adatokat,... ezeket persze nem csak egy termékre, vagy gyártósorra, hanem az egész gyárra, EGYBEN!
Ez a lehetetlen! Be kell, hogy valljam, volt, amikor sikerült meggyőznöm, bemutatnom, demonstrálnom egy felső vezetőnek, hogy ez az eszköz nem mindenre jó. 
folyamat-terkep
 
Ellenben, ha jól használjuk és arra amire való, akkor tud értékes is lenni és nem csak egy csilli-villi ábra a falon, minek elkészítése hosszú hosszú heteket vett igénybe, amit nézegetünk, de senki se aktualizálja, ami van, de minek. DE VAN! Mert megcsináltuk, ezt kérték, "Ettől lettünk Lean vállalat, mert van VSM térképünk". Jaj ... szomorú ezeket hallani és látni.
 

Amikor elkezdünk egy folyamat fejlesztést, egy Kaizen eseményt vagy egy projektet, az első lépés, hogy feltérképezzük hol állunk: a Jelen állapot térkép.

Valóban gyakran csak az adott termék/folyamat/gyártósor legfontosabb adatait és kapcsolódási pontjait egymás mellé helyezzük és már sok értékes következtetést tudunk levonni. Itt jön ismét egy csavar: mit gyűjtsünk, honnan kapjuk meg az adatot, mikor hiteles, mit használjunk fel a számolásokhoz.

Rögtön bele is tenyerelek: ciklusidő. Egyszerűnek tűnő, nagyon sok számolás ezen alapul, de mégis ... hány ciklusidőt ismersz? Termelés, mérnökség, termelés tervezés ... sajnos általában mindenki mást használ, ami neki a jobb, szebb, mutatósabb. 

Talán már így is kapom a köveket sokaktól, így abbahagyom a VSM hitelességének megkérdőjelezését, ezért csak néhány tipp:

  1. Ne csak azért csináld, hogy legyen. Ne csak azért készítsd, hogy egy pipát kapjál a feladat mellé. Olyan térképet készíts, ami alapján elemzések kezdődhetnek el, méréseket tudsz végezni, döntéseket lehet hozni. Legyen aktuális és ne feledd aktualizálni folyamatosan.
  2. Kezd a jelen állapottal. Ha megvan a kijelölt terület, na az ideális állapotot, hanem azt mutasd be, ahogyan most működik. Jó, rossz, minden. Pontosnak és hitelesnek kell lenni, nem egy vitrinnek és egy show műsornak a vevőknek/auditoroknak
  3. Járd végig a folyamatot. Ne higgyél az emlékezetnek! Járd végig az elejétől a végéig fizikailag. Jegyezd fel kiket érint és kérdezd őket is. Ne csak egy pillanat felvételt készíts, próbálj egy valódi jelen állapotot felvázolni. Lehet, hogy épp akkor volt valahol készlet, közben általában nem, akkor rugalmasan kezeld a helyzetet, vagy többször járd végig a folyamatot.
  4. Vond be az érintetteket. Minden érintett vezetőt be kell vonni. Ne legyen partizán akció, mert az visszaüt. Főleg ha adatok gyűjtéséről van szó, a terület vezetője általában szereti tudni, hogy milyen adat megy ki a folyamatairól. Jobb esetben engedi, rosszabb esetben kozmetikáztatni akarja. Ne engedd, mert így nincs értelme.
  5. Legyen egyszerű. Ez egy egyszerű eszköz, nem szabad elbonyolítani. Bárkinek értenie kell magyarázat nélkül.
  6. Hiteles adatok. Legnehezebb mégis a legfontosabb lépés. Hitelesen, helyszínről adatokat gyűjteni és ezt felírni a térképre.
  7. Mutasd be a varianciát. Ha van variancia, legyen tól ig. Ne legyen átlagolva, súlyozva! 
  8. Mutassuk be a gyökér okokat. Ha sikerül beazonosítani a problémákat, akkor emeld ki, karikázd be, tedd messziről láthatóvá.
  9. Használjuk a vizuális managementet. Legyen minden látható, érthető, egységes szimbólumok.
  10. Csak annyi időt szánj rá, amennyi kell! Hetekig lehet csinosítani, pontosítani ezeket az ábrákat, de akár több évig tartó projekt is lehet belőle. Először tidd meg, hogy mi a célja, mire fogják felhasználni és ez alapján jelöld ki, hogy mit fogtok gyűjteni, elemezni, felrajzolni. 

Soha ne feledjük, ez egy egyszerű eszköz, ami komplex megoldások ábrázolására NEM alkalmas.*

* legalábbis én még nem láttam, és VSM specialisták se tudták bemutatni.

 

Olvasások száma: 1292 1 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Hogyan állj neki egy VSM térkép készítéséhez? A Gemba Academy egy ingyenes 13 perces videóval segít Neked ebben!
 
Olvasások száma: 736 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Mi történik egy másodperc alatt az interneten?
 
Kaizen eseményeken az "idő valódi értéke" beszélgetésnél ezeket mutasd be! Lesz hatása!
Sajnos nincs offline verzió, így internet kell hozzá ... vagy felveszed videóra ....ohh, ez jóóó! Már veszem is :-D
 
internet
 
profit
Olvasások száma: 700 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Minden másodperc számít? Igen, ha egy művelet ciklusidején tudunk akár csak egy másodpercet is csökkenteni, heti/havi vagy éves szinten sok darabbal tudunk többet gyártani - ugyanannyi idő alatt.
 
Minden méter számít? Igen, ha ezt a néhány métert gyakran meg kell tennünk, akkor nyertünk vele jó néhány másodpercet, vagy akár percet. Ezt ugyanúgy felszorozva heti/havi vagy éves egységre, sok perc/óra vagy akár nap lehet, amit más értékteremtő munkával tudunk eltölteni.
 
Ha rosszindulatú lennék, megkérdezném, miért is kell naponta több liter olajat egy ilyen kis gépbe tölteni? :-) Szivárog? :-D
Olvasások száma: 620 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Ez egy régi videó, amit újra megtaláltam, de ugyanolyan hatással van rám, mint az első alkalommal ...
 
 
Címkék: érték idő value videó
Olvasások száma: 882 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
VSM egy egyszerű módszer? Hatékony? Csodaszer? Egyértelmű? Komplex rendszerekben is alkalmazható?
 
Épp egy komplex tréninganyag VSM modulján dolgozok. Vállalom az állas pontomat, nekem nem kedvencem a VSM. Sajnos annyira túl van misztifikálva, hogy nagyon sok felső vezető ebben látja a megoldást. "VSM-et kell csinálni és meglesz a veszteség!"
 
Elismerem, az iskola példákon keresztül nagyon látványos, lényegre törő, viszont eddig nem láttam egyetlen egy komplex gyártásra se egy teljes sok gépes, sok termékes, mindent mindenhol gyártós VSM térképet amit valóban lehet paraméterezni, majd vizsgálni a "mi lenne ha ..." Ehhez már szimulációk kellenek ... de ebben sem hiszek ;-)
 
Nem ez a lényeg. Mégis az üzenet az érték és veszteség beazonosítása.
 
Tény: VSM egy pillanatfelvétel. Erre a következő egy perces rávezető játékot találtam ki:
 

"Hány hal él ebben az akváriumban?"

 
home aquarium
Számold nyugodtan.... megvárom :-)
 
Eredmény jöhet a kommentben. 
 
 
 
.
.
.
.
.
.
.
 
 
Igen, gondolom te is észrevetted, hogy helyes választ nagyon nehéz megadni, hisz én azt kérdeztem, hogy hányan élnek itt és nem azt, hogy mennyit látsz!!! Elbújt, nem látjuk, nem vettük figyelembe, azt hittük, tegnap még úgy volt ....
Ez az ami miatt én nem hiszek abban, hogy egy VSM térkép alapján helyes döntéseket lehet hozni a "jövőkép" eléréséhez.
 
Egyetértesz? Vagy nem? Győzz meg!
 
 
Ui: most azon gondolkozok, hogy egy napon keresztül milyen VSM anyagot kellene összehozni, ami még hasznos és értékes is.
Olvasások száma: 830 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Talán ismered ezt a videót, de a Franklin Covey verzió igen jó:
 
 
Rögtön hozzá is teszem azt a videót, amit hetekkel ezelőtt láthattál, viszont gyakran meg kell nézni, mert nagyon igaz:
 

MINDEN MÁSODPERC SZÁMÍT!
 
Olvasások száma: 776 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Minden folyamatban először a leggyengébb pontot kell megtalálni. Ehhez a teljes folyamatot fel kell térképezni, megfigyelni, adatot gyűjteni, tapasztalt kollégákat megkérdezni.
 
leggyengebb-lancszem
Olvasások száma: 758 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Legjobb videó, amit eddig láttam az idő értékéről!
Mennyi az értéke 1 hónapnak? 1 hétnek? 1 napnak? 1 másodpercnek? 1 tizedmásodpercnek?
 

Minden másodperc számít!

 
Olvasások száma: 1032 2 hozzászólás