LeanBlog - 5 perc Lean naponta

Legyél Te is Lean szakember! 5 perces blog bejegyzések a Lean szemléletről minden nap. Blogger: Kesztler Róbert.

Feliratkozás a listára RSS-el bejegyzések a(z) egységesített munka címkével

Létrehozva ekkor:

8 egyszerű eszköz és megoldás, ami hatékonyabbá teszi a munkát:

Olvasások száma: 435 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
A FastCap elsőre extrémnek tűnő, de ha logikusan végiggondoljuk zseniális (!) videója a WC takarításról szól. Egységesítés, betanítás, mindenki el tudja végezni, minden eszköz adott, takarítható (!), szabályok, fenntartás, "magas minőségi környezet", NAPI RUTIN!
 
Itt az újabb rész! :-)
 
A legnagyobb tanulsága ennek, hogy ha magunk csináljuk, jobban vigyázunk rá! Példamutatás vezetői szinten is!
 
Ui: tapasztalataim alapján nálunk ezt nem nagyon tudnám elképzelni :-( a kultúra ... viszont erre is vannak pozitív példák, mert a vezetésen múlik milyen vállalati kultúrát alakít ki és tart fenn.
 
Olvasások száma: 488 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
husvet
 
Példamutatás!
Olvasások száma: 751 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Gondolom neked is gyakran kell összefoglalókat, riportokat, tréning anyagokat, projekt jelentéseket készíteni.
Órákat töltesz el ezzel, ahelyett, hogy értékesebb feladattal foglalkoznál? Te a beépített sablonokat használod? Vagy a céges standardot követed?

VAN MEGOLDÁSUNK!

 
lean-design-ppt
 

RÉSZLETEK HAMAROSAN ...

Olvasások száma: 1110 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Igaz nem nagyon kapcsolódik a Leanhez, de mégis egy hétköznapi problémára ad(hat) gyors megoldást. A videóban inkább a vége tetszett nagyon, amikor a két módszert egymás mellé rakták. 
Valóban a legjobb módja a különbségek megfigyeléséhez, ha videóra vesszük őket. Pontosan lehet látni a mozdulatokat, időket, trükköket, egyszerűbb megoldásokat. Ez az Egységesített munka alapja.
 
Olvasások száma: 552 1 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Ha ilyen papírokat látsz a sorok mellett kirakva a Tescoban, jó ha tudod, újra keresni fogsz mindent, mert nem ott lesz, ahol eddig volt! ;-)
Ha Lean oldalról nézzük: elég egyértelmű, pontos, vizuális, ... jó példa az "Egységesített munkára".
 
tesco-kanban
Olvasások száma: 1000 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Ma a 7. fejezetet dolgoztam fel a Henry Ford: Ma és Holnap sorozatból. Holnap lesz küldve.
 
Henry Ford - Ma és Holnap magyarulKérd most!Nem tudok olyan részt mondani, ami ne lenne értékes, hasznos, elgondolkoztató, ötlet adó, "hát ezt nem hiszem el, hogy már akkor így gondolkoztak Ford idejében?",...
 
" Az iparnak nem szabványozott, önműködő világra van szüksége, melyben az embereknek nem kell gondolkodniok. Az eljövendő világban az embereknek módjukban lesz eszüket használniok, mert nem lesznek reggeltől-estig azzal elfoglalva, hogy kenyerüket keressék. Az iparnak nem az a célja, hogy egyformává tegye az embereket, sem az, hogy a munkást helytelenül felfogott magaslatra emelje, hanem azért van az ipar, hogy a közönséget szolgálja, melybe beletartozik a munkás is. Az ipar igazi célja az, hogy a lelket és testet megszabadítsa az élet nyomorúságától azáltal, hogy jó és olcsó árukkal árasztja el a világot. Hogy ezeket az árukat azután mennyire lehet szabványozni, az nem az állam dolga, hanem az iparosoké.

Az igazi szabványozási tulajdonképpen a legjobb szükségleti cikkeknek a legjobb termelési lehetőségekkel való egyesítése abból a célból, hogy a legjobb szükségleti cikket termelhessük a kellő mennyiségben és a lehető legkisebb áron adhassuk tovább a fogyasztóknak.

Valamely gyártási eljárás szabványozása azt jelenti, hogy sok módszer közül a legjobbat választjuk ki s aszerint dolgozunk. A szabványozásnak csak akkor van értelme, ha tökéletesedést jelent."
 
A sorozatból néhány idézet: 
 
Olvasások száma: 1195 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Az ISixSigma egy igen érdekes témát dobott fel: Egységesített munka az irodai folyamatokban. Ez valóban lehetséges?
 
standard work for office
 
A cikkben az Egységesített munka megfogalmazása tetszett meg nagyon, miszerint:
 
   Az Egységesített munka egy olyan részletes leírása a Legjobb gyakorlatnak, amivel elő lehet állítani egy terméket vagy szolgáltatást, abban a kiegyensúlyozott folyamatban, ami segít elérni a legnagyobb kibocsájtást. Elemire bontja a munkát, majd egymás után szervezve biztosítja az ismételhetőséget.
 
Tört magyarra sikerült a fordítás, de minden benne van.
  • Takt idő szerinti kiegyensúlyozás - ez bármilyen irodai folyamatnál megállapítható, mennyi idő alatt kéri a vevő a szolgáltatást? (ez lehet belső vevő is!)
  • Alacsony készlet szintet (WIP) - készlet itt lehet adat, fájl, dokumentum, ügy, projekt,.. bármi ami a csőben bent van és torlódik
  • FIFO - First In First Out - Először be, Először ki.
  • Egydarabos áramlás - ne mindennel egyszerre foglalkozzunk, hanem egyesével. Ez az amit az irodai folyamatokban talán nem is lehet megvalósítani (?)
  • Mindennek megvan a helye, 5S - legyen az irodai eszköz, könyvtár struktúra, szoftveres tárolás,...
  • Egységesített munkautasítás, SW - ezek a kézikönyvek, utasítások, folyamatábrák, űrlapok, nyomtatványok,...  bármi ami az egységesítést segíti, a legjobb gyakorlatot osztja meg.
  • KPI - mutatószámok. Ezt nem is részletezem, ebből van általában sokkal több, mint kellene.
Igazuk van az ISixSigmásoknak! Irodában is lehet alkalmazni az Egységesített munka módszertan elemeit :-)
 
Olvasások száma: 1468 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Ezek azok a "tanítások" amikért Paulra igen elismerősen kell felnézni!
 
Helyzet: van egy jól kialakult Egységesített munkánk, jelen esetben egy munkahelyünk, eszközök tárolása. Mikor változtassunk rajta? 
Jön valaki, akinek nem tetszik! Változtassunk, vagy ne?
 
 
 
Paul a következő 4 kérdésre való igenlő válasz esetén javasolja a legjobb gyakorlat megváltoztatását - egyetértek vele!
  1. ha biztonságosabb lesz a folyamat
  2. ha a  minősége jobb lesz a terméknek
  3. ha egyszerűbbé válik a művelet
  4. ha gyorsabb lesz, például mozgási veszteségek csökkentésével
Ha csak azért szeretne változtatni, "mert nekem ott jobban tetszik" - akkor marad minden a régiben!
 
Zseniálisan egyszerű megfogalmazás! Köszönjük Paul!
Olvasások száma: 1156 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
konditeremJon múlt heti bejegyzését folytatva, nekem a szabályokról az edzőterem jutott eszembe.

A Lean szemlélet bemutatásának egyik legegyszerűbb módja a Fitnesz.
 
Több mint fél éve rendszeresen elkezdtem mozogni. Úszás, bicikli, kondi, futás. Jól haladok, de még messze a kitűzött cél. Felismertem - illetve a tükör, a nadrág és a mérleg felismertette velem - a problémákat.
Elkezdtem kialakítani egy napirendet annak érdekében, hogy azokat meg tudja szüntetni, vagy legalábbis csökkenteni.
 
Ehhez életmódot kellett váltani! Más szemlélet, gondolkodás, elkötelezettség, kitartás. (Időt szánni a fejlődésre, megadni minden feltételt ahhoz, hogy elérjem a célt)
 
Kiemelve csak a konditermet. Itt van egy nagyon fontos eszköz: edzésterv (más néven folyamatfejlesztési stratégiai terv). Ez tartalmazza, hogy mit, milyen sorrendben, hányszor, mivel, kivel, fokozatok. Nem kezdhetek rögtön 100 kg-ok kinyomásával, hisz még nem vagyok rá képes. Meg lehet próbálni, de kudarc lesz a vége, majd elmegy az egésztől a kedvem. Nem kezdhettem a futást rögtön 10 km-rel, mert a lábaim még nem voltak képesek rá. (minden szervezeti egységet folyamatosan fejleszteni kell, együtt, párhuzamosan. Hiába képes az egyik gép több darabszámra, ha a következő nem tud többet, feleslegesen fejlesztettük)
 
Maradva az edzőteremnél. Ki kell próbálni minden eszközt "light"-osan. Mire hat, hogyan kell használni, mi lesz neki az eredménye. Nem mindegy a sorrend, a mennyiség sem és nem elfeledkezve a bemelegítésről sem.
 
Amint megvan a számunka ideális edzésterv, fejlődési terv, jöhetnek az elfogadott SZABÁLYOK (legjobb gyakorlat). Hiába tervezem meg, ha nem hozok magamnak szabályokat és nem követem őket, akkor nem ér az egész semmit. Miután én egyetértettem benne ("bevonás" :-), hogy nekem erre szükségem van, ezért hónapok óta valóban követem (ha nem is 100%-ban, de azért megy).
 
Igaz a fenti sorokban a fitneszről, kondizásról írtam saját tapasztalataimat, de biztos vagyok benne, hogy felfedezted Te is a párhuzamot a folyamatok fejlesztése, a Lean, és a hétköznapi életünk között.
 
Mi történne akkor, ha kihagynék egy hetet, vagy kettőt, vagy akár egy hónapot? "Mert kifogásom van: nincs rá időm" vagy csak nem akarok rá szánni időt. Ugyanazon a szinten maradok? Nem, nem, nem. Ha elkezdtük a Folyamatok fejlesztését, folytatni kell kitartóan, idő, energiát, erőforrást nem sajnálva.
 
1. Be kell azonosítani a problémát - színt kell vallani, vállalni a problémákat
2. Megoldásokat kell találni - bevonás, ötletek, innováció, fejlesztések
3. Pontosan meg kell határozni a fejlődés lépéseit - lépésről lépésre, nem rögtön a legmagasabb szinttel kezdve
4. Szabályokat kell kialakítani - a napi rutinhoz
5. Követni kell őket - hisz közösen alakítottuk ki azokat
6. Szükség szerint módosítani - ha látjuk hogy van eredménye, vagy épp ha nincs
7. Majd ha elértük, akkor újabb célokat kell kitűzni, amit már sokkal könnyebben fogunk elérni, hisz van már siker
 
Nagyon hasonlít Jon Miller listájához ;-)
 
Sok sikert!
Robi
 
Olvasások száma: 1099 0 hozzászólás