LeanDesign.hu - Értéket adunk!
translate with Google:
(NOT 100% translation!)
EnglishGermanJapaneseSpanishHungarian
Elfelejtett jelszóCsatlakozok a közösséghez!Emailcim emlekezteto
  • Kiemelt Lean cikkek

  • A Toyota titok

  • Minden Kínáról

  • A McDonald's

  • A Kaizen filozófia

  • Hírek - Állás kereső

toyota-logoKiemelt témakör: A Toyota Termelési Rendszer
... ha meg szeretnéd ismerni a Toyota Termelési Rendszer eszközeit
... ha meg akarod tudni, mi történt a Toyotánál
... ha meg akarod tudni, mi történik a Toyotánál
... miben más a japán és a magyar kultúra
... hogyan lehet alkalmazni Magyarországon a Toyota szemléletet, mi a "titok"?
china-map-with-flag-1Kiemelt témakör: Minden, amit Kínáról tudni érdemes
... ha meg akarod tudni, mi zajlik most Kínában
... tartsunk Kína fejlődésétől, vagy ne
... mi várható a következő években
... mi Kína "titka"
... valóban többet tudnak, vagy csak "többen vannak"? ...
McDonaldsKiemelt témakör: Made for You - A McDonald's termelési rendszer
Ismerj meg egy olyan termelési rendszert, ami bizonyítottan fent tud maradni még napjaink válságban is. Ismerjük meg együtt üzleti stratégiáját, módszartanát, eszközeit, fejlődésének fontosabb pontjait.
Bemutatott eszközök, módszerek:
vevőközpontúság, minőség, egységesítés, munkahely kialakítás, sorkiegyenlítés, kaizen, egységesített munkafolyamatok, ergonómia, ütemidő, egyszerű műveletek, tárolórendszerek kialakítása, JIDOKA, ciklusidő, biztonság, egyszerű ötletek, csapatmunka, kis lépésekkel előre, ...
KaizenKiemelt témakör: Kaizen és Lean szemlélet a gyakorlatban
Bemutatott eszközök, módszerek: kaizen, egységesített munkafolyamatok, ergonómia, ütemidő, egyszerű műveletek, tárolórendszerek kialakítása, JIDOKA, ciklusidő, biztonság, egyszerű ötletek, csapatmunka, kis lépésekkel előre, ...

Egyénileg testreszabható integrált Hírek és Állás kereső! Használd ki a web 2.0 lehetőségeit [Hírek - Állás]
Érdekel a termeléssel, beruházással, technológiával kapcsolatos hírek? Állást keresel? 15 percenként, a nap 24 órájában szemlézzük
az összes magyar online sajtóban megjelenő cikkeket, állásajánlatokat a következő témakörök szerint:

- Gyártó vállalatok hírei,
- Iparágak hírei,
- Beruházási hírek,
- Ipari parkok hírei, Technológiai újdonságok, Műszaki fejlesztések.
Állásajánlatok
- Lean szakembereknek,
- Mérnököknek,
- Minőségügyi területen dolgozóknak, Vezetőknek.
Navigáció: Főoldal Lean egyszerűen A Lean Termelési Rendszer


A Lean Termelési Rendszer - Fitness, testedzés naponta

kocka_02_fitnessKarcsúsítjuk testünket!
A Lean nem más, mint karcsúsítás. Magam is szembesülök nap mint nap azzal a ténnyel, hogy van néhány felesleges kilóm itt-ott. Annak érdekében, hogy ezek a felesleges kilókat leadjam vagy csökkentsem, mit javasolsz: mit tegyek, hogy fogyjak 5-10 kg-ot? Hol kezdjem, mit tegyek és mit ne?



pelda


Hétköznapi példa

Amennyiben még nem ismered, szeretném bemutatni Neked a Lean Termelési Rendszert egy egyszerű példán keresztül.
A Lean Termelési Rendszer bemutatásához a Lean szó jelentéséből indulunk ki:

A Lean egy angol szó, jelentése = Karcsú, karcsúsítás.

lean-01lean-02lean-03lean-04

Vegyünk egy hétköznapi példát: "karcsúsítjuk" a testünket - fogyni szeretnénk.

Mit teszünk először?
Beazonosítjuk a legnagyobb "felesleget": megmérjük a súlyunkat, összehasonlítunk, tükör elé állunk, megkérdezünk másokat, "benchmarkingolunk", megnézzük mások hogyan néznek ki. Megtervezzük, hogy milyenek szeretnénk lenni, majd felállítunk egy tervet a cél elérése érdekében.
Miután beismertük, hogy vannak felesleges kilók itt-ott, különböző módszereket, eszközöket keresünk annak érdekében, hogy a felesleget eltüntessük, lecsökkentsük.

Tapasztalatból tudjuk, hogy nem minden módszer jó minden területre!
Mi alapján választunk? Tapasztalat? Megkérdezünk másokat? Internet? WebShop? Csodakapszula?

Ki kell választani a legmegfelelőbb módszert/eszközt ahhoz, hogy a legrövidebb időn belül a legnagyobb eredményt érjük el.

Mozgás, étkezés, életmód = Veszteségek csökkentése, vállalati kultúra váltás

Ha sikerült kiválasztani a  megfelelő módszert (kiemelve a diétát, és mozgást), keresünk segédeszközöket ahhoz, hogy a bevezetés valóban hatékony legyen. Jelen esetben úgy mint súlyzó, kondipad, futópad. Ezek az eszközök segítik a módszer megfelelő alkalmazását.

Ekkor felmerül a kérdés: ha folyamatosan csak futunk, a hasunkról is csökkenni fog a felesleg?

A válasz természetesen: Nem! Nem olyan mértékben, mint ha kimondottan olyan módszert/eszközt alkalmaznánk, ami a hason lévő felesleg megszüntetését célozza meg. Egyszerre hány módszert kell alkalmazzunk? Milyen mértékben?

A legjobb megoldás, ha jól átgondolva megtaláljuk a megfelelő módszert, eszközt, felállítunk egy stratégiát (edzésterv), majd szisztematikusan, kitartóan bevezetjük és alkalmazzuk.

Hogy függ ez össze a gyártásunkkal?
Képzeljük el, hogy a testünk a termelés.
Ebben az esetben a fej a termelésirányítás, a kéz a logisztika, a láb a szállítás, míg maga a test a termelés. Ha van felesleg, akkor az nem más, mint a veszteség, úgy mint állásidő, keresgélés, selejt, várakozás, felesleges mozgatások, mozgások, nem megfelelő technológia, javítás...

A veszteség idő, a veszteség pénz.

A fogyáshoz, vagyis a felesleg megszüntetéséhez ki kell választanunk a legmegfelelőbb módszert: a Lean Termelési Rendszer módszertanát és annak eszközeit.

Az alkalmazott módszerek: VSA, 5S, Kanban, SMED, Poka Yoke, TPM, Hoshin, Heijunka,...

hatter-info


A módszer háttere

A Lean Termelési Rendszer módszertanát több 100 éves gyártási tapasztalatra alapozva, felhasználva a Ford Termelési Rendszer legjobb gyakorlatát,  alapul véve a Toyota Termelési Rendszer filozófiáját, alakította ki néhány amerikai szakember az 1990-es években, mely az ezekben az években is tapasztalható gazdasági válságra keres és kínál megoldásokat az üzleti életben megjelenő vállalatok számára, akik túl akarják élni, nyereségesek kívánnak lenni, további ügyfeleket szeretnének szerezni a hosszú távú fennmaradás érdekében.
A teljes történelmi áttekintésről itt olvashatsz.

definicio


Definíció

A Lean Termelési Rendszer módszertana elsősorban a gyártásban megjelenő nem értékteremtő tevékenységek, más szóval veszteségek  beazonosítását, csökkentését, megszüntetését célozza meg.
A veszteségek csökkentésével és a módszertan hatékony alkalmazásával versenyképesebbé, hatékonyabbá lehet tenni bármely szervezetet, mely értéket kíván előálllítani a vevő számára legyen az termék, információ, vagy szolgáltatás.
A módszertan középpontjában a vevő áll! A vevői igény megismerése, teljes körű kielégítése, így szerezve vevői elégedettséget, további megrendeléseket, további vevőket.

kulcspont


Kulcspont

A Lean Termelési Rendszer alapgondolatát a következő könyvben, Lean Thinking (1996), James P. Womack és Daniel T. Jones írta le, ahol a következő öt alapillérként fogalmazták meg:

  • Meg kell határozni azokat értéket, melyek értéket képviselnek a vevő számára - Érték
  • Meg kell határozni a folyamat lépéseit - Értékfolyamat
  • Ki kell alakítani a teljes folyamatot, ami a termék előállításához szükséges, (lehetőleg) csak értéktemető tevékenységek használatával - Áramlás
  • Húzó logisztika alkalmazása minden lépésnél, ahol a folyamatos gyártás megvalósítható - Húzó elv
  • Folyamatos tökéletesítés a vevői igények változásainak figyelembe vételével - Tökéletesítés

5 perc szünet


5 perc szünet

5 percig gondolkozz el a következő 5 kérdésen és írd meg válaszaidat a hozzászólásokban:

  • Hogy sikerült bemutatnom ezt a módszert, meg lehetett érteni hátterét, lényegi pontjait alkalmazásának lehetőségeit?
  • Lehetne esetleg még fejleszteni a bemutató szövegén, ha igen hol?
  • Tudsz te is hasonló hétköznapi példákat írni, ahol már alkalmazzuk ezt a módszert/elméletet?
  • Hol tudnád kipróbálni a hétköznapjaidban ahol még nem használod?
  • Hol tudnád bevezetni a munkád során?

Előre is köszönöm megtisztelő észrevételeidet!


Kapcsolódó tudásanyagok

    lean-abc
lean-blog
    lean-kozosseg
    lean-videok
    lean-segedletek
Tudástár Blog bejegyzések
Fórum témák Videók Példák

Hozzászólások (4)

RSS-csatorna hozzászólásai
0
Köszi az ismertetőt
Andi , 2010, április 05
Csaba
Úgy gondolom,hogy nagyon is kellene,hogy legyen létjogosultsága a Leannek a szolgáltatóknál,talán azért elsősorban,hogy a felesleges kiadásaikat,pazarlásaikat, nem terhelnék a vevőkre,akik ki vannak szolgáltatva többnyire ezeknek a szolgáltatóknak,(gondolok itt mindazokra a szolgáltatókra,akik monopolhelyzetben vannak).Mindenesetre,ha a Leant alkalmaznák,akkor valószínű,hogy sokkal több pénz maradna a zsebünkben mindnyájunknak.Ez a téma megérdemel egy blogbejegyzést,remélem a Lean szakemberek kifejtik véleményüket...
Csaba , 2010, február 12
0
Azt szeretném kérdezni, hogy a lean csupán termelésre, főként iparosított technológiával szalagmunkával előállított termékre alkalmazható-e, vagy van -e létjogosúltsága a gazdaság szolgáltatási szektorában is, pl szolgáltatók esetében: gáz-víz-elektromos szolgáltató?
Beaver , 2010, február 12
0
Jó az ötlet, hogy hétköznapi példákon keresztül mutatjátok be a Leant. Így valóban érthető, még nekem is sok jó ötletet adott a tréningekhez!
Köszönet
P.Péter , 2009, szeptember 11

Szóljál hozzá Te is! Mit gondolsz erről az írásról? Oszd meg a véleményed másokkal is ...

kisebb | nagyobb
security image
Írd be a képen látható karaktereket

busy
 

LeanBlog témakörök

0 hiba 100 kaizen eszköz 3d 3m 3p 5 miért 5s 5s bevezetés 5s térkép 6sigma 7 veszteség 80 20 8d 9 szabály A1 a3 agile agv andon andon tábla audit autóipar balanced scorecard benchmarking best practice bevonás biztonság biztosnág blog bmw boeing bérmunka chrysler cnc coaching control plan csapatmunka csapatok csapatunk csi csináld magad csomagolás csoportok csöves rendszer cél címkézés dacia deming diy döntések egydarabos gyártás egységesített munka egységesített munkafolyamat egységesített munkafolyamatok egységesített munkautasítás elbocsátás elfogadás ellenállás kezelés elégedettség emberek fegyelem fehér tábla fehértábla fejlesztés fejlszetés feladattábla feliratozási stratégia ferrari festés stratégia fifo finance 101 fishbone flow chart fmea fogalom folyamatos fejlődés folyamatszabályozás ford félkész termék fórum gemba gemba academy genbutsu genchi gembutsu general motors genjitsu genshou gm good idea green lean gyakorlat gyakran ismételt kérdés gyors átállás gyártósor gyártósziget gépelrendezés hatékonyság heijunka hibák hns hogyan honda hétköznai példa hétköznapi példa hétköznapi példák hírek hírlevél húzó rendszer ishikawa James P. Womack japan kaikaku experience japán japán kifejezések japán kultúra japán szavak jelzések jidoka jit jke jobbító javaslatok just in time kaban kaizen kaizen esemény kaizen event kaizen fal kaizen láda kaizen specialista kaizen összefoglaló kaizen újság kanban karbantartás karma kgst kifogások kpi kép kép feltöltés kérdés kérdéses készlet készségek készíts házilag kína kína fejlődés kína gazadaság kína gyártás kína ipar kína történelem kölcsön munkaerő költségcsökkentés könyv körjárat követés közösség közösségi oldal küldetés lamborgini layout lcia leadership lean lean alapok lean bemutató lean bevezetés lean blogger lean csővázas rendszer lean egyszerűen lean eszközök lean filozófia lean fogalmak lean gondolkodás lean gyártás lean hospital lean interjú lean iroda lean kisokos lean korház lean kínában lean könyv lean közösség lean leadership lean logisztika lean management lean megoldás lean megoldások lean menedzsment lean office lean otthon lean projekt lean rövidítések lean service lean stratégia lean szakember lean szavak lean szemlélet lean szolgáltatás lean sötét oldala lean tanulás lean tanulása Lean Termelési Rendszer lean thinking lean tréninganyag lean történelem lean vezetés lean vállalat lean állás lean.org leandesign.hu LeanDesign.hu 2.0 leanpipe legjobb gyakorlat lei lei.org letöltés leállás logisztika lss lss academy lss akadémia mcdonald meeting megbeszélés milkrun mintaterület minőség motiváció motváció mozdulat mozdulatelemzés mozgási veszteség muda munkahely mutatószámok nagy szériák nemzetközi tapasztalatok npi nyomonkövetés oee ohno ohno kör omron one piece flow opf optimalizált termelési rendszer otthoni példa paradigma paradigmák pdca poka yoke postit pozitív üzenet ppt preventive maintenance prezentáció problémamegoldás profit raktár raktárkészlet reklám respect retro rfid ron pereira rövidítések segédlet sensei siker sikertényezők six sigma sixsigma smart SMED sorkiegyenlítés spagetti ábra spc standard work statistical process control statisztika status board stretch supermarket suzuki szerszám szószedet taiichi ohno takarítás takt takt idő takt time tanítás tapasztalat tapasztalatcsere tartalék team board termelés termelés tervezés termelési rendszerek termeléstervezés teszt bejegyzés tisztelet tisztítás titok toyota toyota city toyota múzeum toyota production system toyota szemlélet toyota termelési rendszer toyota titok toyota way tpm tps tréninganyag tárolás történelem veszteség veszteség séta vevő vevőközpontúság vezetés vezető vicces videó videó megosztás visual factory vizualizáció vizuál vizuál tábal vizuál tábla vizuális gyár vizuális munkahely vizuáltábla vizál vsm válság változás változás kezelés változáskezelés várakozás wip womack youtube zqc állapotjelző tábla állványok állás áramlás árképzés árnyékfal árnyéktábla értékáram elemzés ösztönzés ötletláda új termék bevezetés új termék beveztés ütemidő üzemeltetés