LeanBlog - 5 perc Lean naponta

5 perces blog bejegyzések a Lean szemléletről minden nap. Több, mint 100 hazai és nemzetközi Lean Blogot szemlézünk naponta, majd összefoglalva osztjuk meg Veled a legértékesebbeket, amiket 5 perc alatt mindig el tudsz olvasni, videókat meg tudsz nézni. Blogger: Kesztler Róbert

Legújabb bejegyzések

Létrehozva ekkor:
Legyen az egy tárgyalás, megbeszélés, vagy egy Kaizen tréning, a résztvevők nem csak verbálisan, hanem gesztusaikkal is kommunikálnak, jeleznek Neked. Te érted ezeket a jeleket?
 
Készült egy összefoglaló, amiben 30 oldalon el meg tudod ismerni a legfontosabb jeleket, ha valaki
... hazudik,
... támogat,
... türelmetlen,
... segítőkész,
... csalódott,
... bizonytalan,
... érdeklődő, ...

 
Ezeket a gesztusokat nem tudjuk általában befolyásolni, így sokat elárulnak a gondolatokról. Ez pedig Neked nagyon értékes.
 
gesztusok
 
Olvasások száma: 11 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Belső promóció muníció :-) Osszad nyugodtan!  Mentsd le és küldd el kollégáidnak ... hogy érezzék a törődést :-D
 
az-osszeset
Olvasások száma: 22 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
A Lean egyik legfontosabb eleme a vizualizáció: 5S, Kanban, Halszálka diagram, ... mindegyik módszer arra épül, hogy vizualizáljunk, láthatóvá tegyünk, rendezetté varázsoljunk.
 
Egy, inkább projekt menedzsmentben alkalmazott eszköz a Mind map, Gondolati térkép. Ennek is számos verziója létezik a Post It megoldástól egészen az internetes komplex szoftverig. Itt a csapat tagjai látják a teljes térképet online, bárhonnan a világból hozzá tudnak tenni, elvenni, feladatokat kijelölni, határidőket meghatározni.
Én újra arra intelek, hogy legyen minél egyszerűbb. Minél bonyolultabb, annál több idő elkészíteni, naprakészen tartani.
 
A gondolatokat nemhiába teszik vizuálissá már évtizedek, de talán évszázadok óta. Az emberi agy sokkal jobban be tudja fogadni a grafikákat, színeket, s így az összefüggéseket sokkal könnyebben tudja párosítani gondolatokkal.
 
Nem, ezt se alkalmazd minden esetben, csak ha szükséges! Érezni fogod mikor kell bevetned.
 
 
mind-map
 
 
 
Olvasások száma: 18 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
lean-humor-5s
 
Nekem is kellett pár másodperc mire megértettem ... :-D
Olvasások száma: 28 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Ha Lean oktató vagy, ezt a videót be kell tenned a gyűjteményedbe!
 
"Először nem is gondoljuk, de a megoldás ott van mellettünk"  jutott eszembe :-)
 
Olvasások száma: 31 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Egy kicsit hosszú videó [10 perc], de érdemes végignézni! Nagyon jó gondolatok, üzenetek vannak a sikeres vezetés eléréséhez.
 
 
 
Olvasások száma: 38 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:

Eredeti cikk - Gyártástrend

A válság viharában a leggyakrabban tömeges elbocsátásokról, gyárbezárásokról és más drasztikus módszerekről olvashatunk. Ezek a lépések talán az érintett vállalatok túlélését biztosítják, de könnyen előfordulhat az is, hogy hosszú távon éppen a zsugorító intézkedésekkel ejtik majd ki magukat a piacról a cégek. Egy németországi központú, Magyarországon is gyártóegységekkel rendelkező autóipari multi jó példát szolgáltatott arra, hogy nem csak leépítésekkel lehet költségeket csökkenteni: a dolgozók ötleteivel tízmilliárdokat takarítottak meg.

dolgozoi-otelte-koltsegek

 A német Continental csoport 35 országban, 190 telephelyen összesen mintegy 130 ezer embernek ad munkát. A cégcsoport értékesítésből származó árbevétele 2008-ban meghaladta a 24 milliárd eurós értékhatárt, és ezzel az eredménnyel továbbra is világ legnagyobb autóipari beszállítói között tudhatja magát. Az eredményekhez alighanem jócskán hozzájárult az is, hogy az árbevételhez mérten nem elhanyagolható összeget, mintegy 83 millió eurót, vagyis (270 forintos euró-árfolyammal számolva) közel 22,5 milliárd forint sikerült megtakarítani a cégcsoportnak azáltal, hogy vezetői hallgattak a dolgozók javaslataira.

Meghallgatják, megvalósítják

Az utóbbi évtizedben Magyarországon is egyre többet hallani azokról a jórészt japán üzleti és üzemi világból érkező rendszerekről, filozófiákról, amelyekkel a termelés hatékonyabbá tehető. A német Continental valószínűleg jócskán megelőzte a divatos japán gyártásoptimalizálási fortélyokat, ugyanis már 1930-ban, vagyis csaknem 80 évvel ezelőtt bevezette saját, a dolgozók bevonásán alapuló hatékonyságnövelő rendszerét. A jelenleg Continental Idea Management (CIM) címmel futó program a működést hatékonyabbá, gazdaságosabbá tévő dolgozói kreativitást és innovációkat hivatott felszínre hozni, hogy azokat a megfelelő szűrés után mielőbb megvalósíthassák. A CIM mottójaként az „Ötletek teremtik meg a jövőt!” szlogent választották, utalva arra, hogy a vállalat sikerei nagyban függenek az újító megoldásoktól, éppen ezért a legkisebb ötleteket is szívesen veszik, hiszen könnyen lehet, hogy ezek az apróságok rendkívül komoly, kedvező hatást érnek el csoportszinten. Az előremutató, aktív munkavállalói szerepet természetesen nem csak hangzatos jelmondatokkal, hanem elismerésekkel is ösztönzik. Németországban és világszerte díjazzák azokat az egységeket, amelyeknél a legtöbb dolgozó vett részt a programban, ahol az egy dolgozóra jutó megvalósított ötletek száma a legnagyobb, valamint azokat, amelyeknél az egy munkavállalóra jutó megtakarítás a legmagasabb. A tavalyi évben a Continental csoport dolgozói összesen mintegy 300 ezer ötletet adtak arra, hogyan lehetne jobbá tenni a tagvállalatok működését. Ez azt jelenti, hogy minden egyes munkanapon több mint 1000 új ötlet, javaslat futott be.

Keleti győzelem nyugati módszerrel


Németországban a program által elért megtakarítások mintegy 2 millió euróval (540 millió forinttal) haladták meg a 2007-es eredményt. A legjobban teljesítő németországi egység a karbeni üzem volt, amelyben 100 százalékos volt a dolgozói részvétel, 15 megvalósított ötlet jutott egy-egy munkatársra, és csaknem 596 euró/dolgozó megtakarítást értek el. A második helyen az alzenaui gyáregység végzett. Itt ugyancsak 100 százalékos volt a részvételi arány, dolgozónként 13 megvalósított ötlet mellett munkatársanként 425 eurót tudtak „spórolni” a cégnek. A német eredmények impozánsak, de a nemzetközi mezőnyt tekintve már nem számítanak kiemelkedőnek. Az abszolút győztes a dél-koreai Icheon városban működő Continental-üzem lett: 100 százalékos részvétel mellett az egység 600 dolgozója csaknem 23 ezer ötlettel bombázta a vállalatot. Nem hiába: dolgozónként 39 ötletet lehetett valóra váltani, és ezzel minden egyes munkatársra közel 12 ezer euró megtakarítás jutott. A második legjobban teljesítő a spanyolországi Rubíban működő üzem lett: ugyancsak a dolgozók 100 százaléka vett részt a programban, és minden munkatársra 28 megvalósított ötlet jutott, ez pedig fejenként 8 ezer eurós megtakarítást eredményezett.

Olvasások száma: 54 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
 
Lementés: jobb gomb, Kép mentése másként
Olvasások száma: 37 0 hozzászólás
Egy Lean bevezetés nagy felelősség. Csak akkor kezd el, ha már te is teljesen megbizonyosodtál róla, hogy mi az ami számodra és céged számára értékes lesz. Tudnod kell alkalmazni, testre szabni, átformálni a saját vállalati kultúrádnak megfelelően. Nagy hiba lenne, ha úgy kezdenéd el, ha még te is bizonytalan vagy, mert igen könnyen sok kollégádnak is rossz utat mutatnál, ami csalódáshoz, kiábránduláshoz vezethet. 
Sokan elkövetik ezt a hibát. Sok vezető követi el ezt a hibát! Kiadja az utasítás, hogy a jövő héttől legyen TPM, és lesz! Lesz, mert a vezető azt mondta. Közben teljesen más dolgok történnek, nem alakul át semmi, csak egy kirakat lesz, aminek értéke nincs, csak rengeteg látszat feladat.
Te ne kövesd el ezt a hibát!
 
 
uj-utat
 
 
 
Olvasások száma: 23 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
Van aki esküszik, hogy működik és segít.
Ha ránézel, rögtön látod, hogy ez nem egy normál óra. Főleg, hogy pont az ellenkező irányba működik, mint a normál. Szándékos! Visszafele számol, számolja mennyi idő van még a megbeszélésből. 
A gondolat jó, a kivitelezés meghökkentő, s van aki azt mondja, bevált. :-D Ettől hatékonyabb lesz egy megbeszélés, hogy tudjuk mennyi idő van még hátra? Neked mi a véleményed?
 
ido-vissza
 
Egyébként szerintem is van benne valami! Ki kell próbálni! :-)
Olvasások száma: 38 0 hozzászólás