LeanBlog - 5 perc Lean naponta

5 perces blog bejegyzések a Lean szemléletről minden nap. Blogger: Kesztler Róbert

Legújabb bejegyzések

Létrehozva ekkor:

Olvasások száma: 20 3 hozzászólás

Létrehozva ekkor:

Ez egy Audi TT motor 130.000 km futás után, olajcsere nélkül. Szerinted megfelelően működött?

Kulcspont: gazdaszemlélet, autonóm karbantartás, megelőzés, rendszeres ellenőrzés

audi-olaj-nelkul

 

Olvasások száma: 20 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:

 

tanuljunk-japantol


1. Tudtad, hogy a japán gyerekek tanáraikkal együtt negyed órán keresztül maguk tisztítják az iskoláikat? Ennek köszönhetően a fiatal generáció már vigyáz a tisztaságra és igényli is azt.

2. Tudtad, hogy a kutyatartó japán polgároknak kötelező egy csomagot vinni magukkal, amibe beleteszik a kutya elejtett ürülékét? A higiéniának és buzgóságuknak köszönhetően a tisztaság a japán erkölcs részévé vált.

3. Tudtad, hogy a takarítókat Japánban „egészségmérnöknek” nevezik? Havi 1,3- 2,2 millió Forint között keresnek, illetve írásbeli és szóbeli vizsgán is részt kell venniük?

4. Tudtad, hogy Japánnak egyáltalán nincs természetes erőforrása? Évente több száz földrengésnek van kitéve, mégis a világ 2. legnagyobb gazdasági hatalmává válhatott.

5. Tudtad, hogy Hiroshima mindössze 10 év alatt visszanyerte az atombombázás előtti gazdasági színvonalát?

6. Tudtad, hogy Japánban tilos telefont használni a vonatokon, éttermekben és bármilyen fedett helyiségben?

7. Tudtad, hogy a japán diákok elsőtől hatodik osztályig etikáról és emberi kapcsolatokról tanulnak?

8. Tudtad, hogy a japánok az egyik leggazdagabb nép, mégsem alkalmaznak bejárónőt vagy takarítót? A szülők és a gyermekek felelősek a háztartásért.

9. Tudtad, hogy az első három évfolyamon nincs vizsga az iskolákban? Az oktatásuk célja, hogy a gyerekek személyiségét fejlesszék és magukévá tegyék az alapvető szabályokat, nem pedig az, hogy az elméletet bemagolják, majd visszamondják.

10. Tudtad, hogy egy büfében a japánok csak annyit esznek, amennyi még nem veszik kárba? Nem dobnak ki ételt, és nem pazarolják azt.

11. Tudtad, hogy a vonatok átlagos késése Japánban 7 másodperc ÉVENTE? Nagyra becsülik az emberek idejét és másodpercre pontosak.

12. Tudtad, hogy a gyermekek az iskolában minden étkezés után megmossák a fogaikat? Figyelnek az egészségre már a gyermekévekben is.

13. Tudtad, hogy a tanulók fél óra alatt eszik meg ebédjüket, ezzel is biztosítva a lehető legjobb emésztést? Amikor erről kérdezték az embereket azt válaszolták:
Ezek a tanulók alkotják Japán jövőjét!

Olvasások száma: 226 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:

felig-ures-felig-tele

Mikor kérdőjelezzük meg az eddigi legjobb gyakorlatot?

Hivatalosan azt kell mondani, hogy mindig mindent hisz ez a folyamatos fejlődés egyik motorja: régi, jól bevált gyakorlatokra mondjuk rá, hogy "lehetne ezt jobban?"

Viszont veszélyes is hisz lehet, hogy egy olyan folyamatot piszkálunk meg, ami esetleg valóban jól működik.

Óvatosan! Bevonva kollégákat, a folyamat "gazdáit", működtetőit, az érintett osztályok képviselőit. Csak akkor változtassunk, ha valóban megbizonyosodtunk arról, hogy amit megváltoztatunk, valóban jobb lesz. Ne lépjünk vissza és ne okozzunk újabb problémákat.

Olvasások száma: 107 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:

lean-felmodas

A kép és szöveg egy angolul terjedő MÉM fordítása, ami nagyon igaz.

Ügyvezető kérdezi a Lean vezetőt:Mi történik akkor, ha nem fejlesztjük a kollégáinkat és felmondanak?
Lean vezető az Ügyvezetőnek: Mi történik akkora, ha nem fejlesztjük őket és maradnak?

Ez a párbeszéd számos cégnél megtörténhetett már, mégis nagyon nehéz meggyőzni a vezetést, felső vezetést vagy akár az Ügyvezetőt, hogy

  • adjon rá időt
  • adjon rá pénzt
  • adjon rá lehetőséget

Talán nem vagyok elfogult, ha kijelentem, minden ember tudja pontosan, hogy mire képes és mire nem. Pontosan tudja, hogy ha kap egy feladatot, viszont nincs hozzá meg a tudása, képesítése, készsége, akkor fejlődnie kell.

A legkényelmesebb, ha "hagyják", hogy maga tanulja meg, kicsit szenvedjen, hibázzon, de legalább nem kellett azért tenni semmit a cégnek, hogy fejlesszék őt.

Mennyire rossz Ez a megközelítés? Nagyon.

Mi történik, ha olyan feladatot kap valaki, amit nem tud elvégezni, mert még nem képes rá? Hibázik, késik, nem olyan lesz a minősége, nem olyan lesz a termék/dokumentum/tervrajz/ ... kinek jó ez? Senkinek!

A jó vezető mielőtt kiad egy feladatot megbizonyosodik arról, hogy akinek kiadja minden feltétele adott: idő, tudás, eszköz, hatáskör.

Ha nem adott? A választ már Te mondod ... igen, akkor időt és lehetőséget kell adni, hogy tudjon fejlődni. Elfogult vagyok azzal az újabb kijelentéssel, hogy mindenki szeretne fejlődni? Szerintem nem. Ez az emberi természet. Ezért vagyunk itt és fejlődik a civilizációnk.

Meg kell adni a lehetőséget!

"Fájni fog"? Igen, ez idő, pénz kérdése.

Megéri? Igen! Mert a tudás bővítésével egyre több problémát, feladatot tudunk megoldani, ami érték a cégnek, érték a vezetőnek, érték az embernek.

Olvasások száma: 31 1 hozzászólás

Létrehozva ekkor:

Praktikum, segédeszköz, és biztonság egyben.

Olvasások száma: 27 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:

Nem, az 5S ennél sokkal több. Olyan munkakörülmények kialakítása, hogy NE kelljen takarítani ... vagy legalábbis könnyebb legyen.

Mire gondolok?

Olvasások száma: 51 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:

Egészségügy leanes megközelítéssel. Nem fogok politizálni és még saját negatív példát se fogok bemutatni (pedig tudnék).

Ellenben leanes oldalról fogok egy témát feszegetni, mert nem értem!

egeszegugy

Egy állam "célja" az, hogy az emberek minél több adót fizessenek be. Itt egyszerűsítek, mert nem ezt akarom kiemelni, hanem ...

... az emberektől csak akkor tudnak adót beszedni, ha dolgoznak.
... dolgozni csak akkor tudnak, ha egészségesek.
... egészségesek csak akkor tudnak lenni, ha minden feltétel adott ahhoz nekik, hogy egészségesek maradjanak, vagy HA megbetegednek, akkor MINÉL gyorsabban gyógyuljanak meg.

MERT ... ha nem dolgoznak, nem fizetnek adót. (Nem megy a gép, nem termel ... tiszta Lean, ugye? :-) )

Meg is érkeztünk a "SMED"-hez. Minél kevesebbet álljunk, ez a cél. Miért? Mert csak akkor teremtünk értéket (adót), ha dolgozunk.

Mi lenne ennél egyszerűbb következtetés: gyorsítsuk fel a meggyógyulást, fordítsunk időt a fenntartásra (egészséges életmód, ételek, mozgás (és nem focistadion)).

Ennyire egyszerű!

Elvileg érdeke lenne az államnak, hogy olyan egészségügyi rendszert építsen fel, ahol a dolgozók minél hamarabb meg tudnak gyógyulni és újra dolgozni. Tovább lépek, prevenció, előzze meg a betegséget, tegyen azért, hogy én ne betegedjek meg. Közös érdek.

Folytatás itt:

https://www.linkedin.com/pulse/az-eg%C3%A9szs%C3%A9g%C3%BCgyet-mi%C3%A9rt-nem-fejlesztik-robert-kesztler?trk=mp-reader-card

Olvasások száma: 44 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:
lean-allas
Olvasások száma: 51 0 hozzászólás

Létrehozva ekkor:

Ma is sokan kértek:

20150225 131348

 

http://leanshop.hu/

Olvasások száma: 60 0 hozzászólás